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《企业财务战略及前瞻》2

一、企业财务战略的内容
1、模拟、讨论:从模拟一个公司的经营决策,来理解企业决策中的战略
2、从国家宏观发展理解战略
3、什么是战略?企业战略思维与视角
4、企业战略的三个层次
   公司战略
   经营战略
   职能战略
5、财务战略的内容
   CFO的战略角色定位
   为什么需要财务战略
   财务战略的主要内容

二、财务战略与企业战略的关系 
1、企业是怎样运作的?
   企业的成长模式
   企业的发展战略模式
   企业的盈利模式
2、企业财务战略与企业战略的融合
3、财务管理职能对企业战略的支持

三、企业财务战略环境 
1、企业财务战略环境分析
2、财务战略的影响因素分析
3、财务战略与公司战略完美融合的案例分析
4、财务战略与公司战略融合的失败案例分析

四、财务战略的制定方法与程序
1、战略思想的选择
2、制定财务战略的十项基本原则
3、企业战略制定的实现步骤
4、IBM战略思维模式

五、企业资金投放战略方案的设计与实施 
1、讨论:投资理财方式的种类
2、杜邦分析与财务战略,杜邦分析的最新理解

六、资本市场选择与企业融资渠道分析 
1、讨论:钱从哪里来?
   可供企业选择的融资渠道
   为什么要融资
   企业如何选择正确的融资工具
2、用会计语言讲述的企业故事
3、IPO实务:发行上市程序和进度

七、股利战略制定与实施
1、影响股利政策的因素
2、公司股利分配政策的选择
   股利支付的程序和方式
   案例:股利分配政策分析
3、跨国公司资金管理战略

实际经验分享:
战略分析工具、价值链、战略成本、战略业绩考核、财务角色变革



樊怡(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:16000元/天(参考价格)

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