袁劲松-简介

青岛金智脑思维咨询有限公司总经理、青岛金智脑创造力培训学校校长、中国培训热线特约讲师，“柔性思维”和“内智力理论”的创建者，中国最早的职业思维教练之一，长期从事大脑智能开发的咨询和培训工作，内容涉及：创新思维、战略思维、系统思维、右脑想象力开发、职业脑力技能、团队创造力开发等。其著作曾获全国优秀畅销书奖、上海中小学优秀课外读物一等奖，在台湾出版发行后被选为台湾企业管理人员思维培训教材。2001年应邀赴北京参与全球最著名的思维培训大师，英国剑桥大学爱德华·德波诺博士的《横向思维训练》教程改编工作。 

      2005年出版了中国第一部原创思维培训教程——《柔性思维教练》。柔性思维是目前世界上最庞大的思维方法工具体系，其核心内容包括：12思维视角、12思维杠杆、12思维脑图、12思维模板、12思维技能、12思维方法。该教程具有标准性、系统性、实用性等特点，因此具有广泛的应用价值。所提供的思维方法工具既能为5岁儿童所理解，也能被成人灵活应用于现实生活和工作，不论是一般学生还是企业高层管理者在接受过柔性思维培训后，观察、分析、设计、决策、创新等思维技能都有明显提升，不同年龄、不同职业、不同智力层次、不同文化背景的人都能从中受益，因此具有广泛的应用价值。 

袁劲松先生是中国思维训练第一人，柔性思维理论、逻辑思维7级、辩证思维10级创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、逻辑思维、辩证思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。 

2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。 

2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。 

2006年创建中国第一家思维在线训练网站——柔性思维网。www.rxsw.net 

2009年创建“智慧道”——头脑训练实战体系，即对智力、智技、智慧的系统训练。 

2010年创建“逻辑思维7级”理论——让逻辑思维学习第一次有了标准化分级制度。 

2011年创建“辩证思维10级”理论——让辩证思维学习第一次有了标准化分级制度 

实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。 

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。 

四川省成都市政府、中国国际航空公司、北京伊利·利乐学院、长春一汽大众集团、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、郴州烟草公司、北京方正、南方电网公司、苏州中国银行、重庆兴业银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团、成都电信、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、北京移动设计院、杭州泰尔茂医疗公司、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、武汉东风汽车研究院、北京科学技术中心、立邦集团、广州越秀集团、大连獐子岛集团、深圳航嘉公司、工商银行珠海软件开发中心、海南海航实业、方正证券等。