返回列表

培训体系构建与培训管理应用实操

课程背景：

为什么每年花在培训上的经费几十甚至几百万上千万，效果却微乎其微？公司年度培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？

培训供应商，培训需求如此之多，如何鉴定适合企业的培训机构？如何诊断企业的培训需求？内部培训师又该如何管理？

课程重点：

描述组成培训体系的要素；

演示有效鉴定培训需求的方法及工具；

展示量化培训需求管理的初步技巧；

演示制定培训预算及计划的步骤和技巧；

演示管理培训课程的方法和技巧；

根据提供的培训报表制定相应的行动方案；

描述内部培训师管理的有效方法；

列出有效甄选外部培训师的方法和技巧。

课程收益点：

了解世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具；

掌握量化培训管理的技巧和方法；

学会标准化傻瓜式培训管理流程及方法；

突破传统培训管理理念；

提供有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）；

掌握系统的培训需求分析方法及课程设计思路。

培训对象：HR总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员、部门经理

课程大纲：

第一天：培训体系、规划和流程管理

时间	课程主题流程	课程收益
培训体系（9:00-10:30）	欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略	为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？
10:30-10:45	课间休息
课程体系需求分析（10:45-12:00）	培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法培训课程体系实例分析课程体系设计练习培训需求鉴定方法和技巧	培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
12:00-13:30	午休时间
需求量化（13:30-15:00）	培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！培训需求鉴定及量化分析练习	很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，这一章节，您将掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
15:00-15:15	课间休息
培训KPI管理（15:15-17:00）	哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例	通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

第二天：培训运作管理

时间	主题	说明
培训三大工程（9:00-10:30）	回顾第一天的内容培训计划的三大类：形象工程型、政治运动型和系统建设型制定培训规划、预算及计划实例分析	培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？
10:30-10:45	课间休息
培训计划培训推广（10:45-12:00）	培训预算和计划实例分析培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” 培训计划学员练习	如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
12:00-13:30	午休时间
课程管理培训评估（13:30-15:00）	培训计划学员练习：讲师点评培训课程的管理实例分析设计培训课程的关键课程设计技巧及简易模板实例分析培训评估培训后如何跟进五级培训效果评估的方法评估的前提-管好你的培训过程三、四级评估实例演示提高培训的效果转化率	设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法
15:00-15:15	课间休息
培训报表内训师管理甄选外部讲师（15:15-17:00）	培训报表培训档案的管理，记录及数据分析内部培训师队伍的建立和管理如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。组织内培训氛围的营造如何让员工愿意参加培训？培训体系建立行动计划	通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。本节将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等。培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。