张锡民课程

员 工 任 用(三天课)

所属类别-内训课 浏览:2988次 2014-12-03

三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、结论: 六、员工任用的正确理念—战略HRM...查看详细介绍

员 工 管 理

所属类别-内训课 浏览:3027次 2014-12-03

三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、启示:什么是经理人的首要技能?...查看详细介绍

员工的职业化素质提升

所属类别-内训课 浏览:3009次 2014-12-03

三、从基本问题讲起: 四、1.企业追求的是什么? 五、2.绩效管理为什么重要? 六、3.最终决定绩效的是什么?...查看详细介绍

员工执行力塑造与提升

所属类别-内训课 浏览:2970次 2014-12-03

三、引子案例1:购买土豆的故事 四、讨论:小周为什么被升迁,小王却不能? 五、启示:员工的执行力水平导致成功...查看详细介绍

有效执行与细节管理决定成功

所属类别-内训课 浏览:2967次 2014-12-03

三、引言:从三则故事谈起: 四、1.西点军校的故事 五、2.GE成功的故事 六、3.诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败 七、启示:企业执行力体系与细节管理决定成功...查看详细介绍

有效授权与工作辅导

所属类别-内训课 浏览:3063次 2014-12-03

三、引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛 四、结论:有效授权是基业长青的关键 五、调查结论:中国经理人授权现状...查看详细介绍

有效沟通与激励

所属类别-内训课 浏览:2967次 2014-12-03

第一章 有效沟通的方法与功效 案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行? 一.沟通的定义与实质 是复杂而隐蔽的交谊舞...查看详细介绍

有 效 沟 通 的 方 法 与 技 巧

所属类别-内训课 浏览:3111次 2014-12-03

三、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行? 四、第一章.有效沟通的机理 五、一.沟通的定义及实质 六、是复杂而隐蔽的交谊舞...查看详细介绍

压力与情绪管理

所属类别-内训课 浏览:2997次 2014-12-03

三、引言:蚂蚁与骆驼的启示—你是这样吗? 四、自检:请按压力大小写下5种你面临的压力 五、如何摆脱压力下的第三状态?...查看详细介绍

以KPI为核心的企业绩效管理

所属类别-内训课 浏览:3024次 2014-12-03

引子案例1:破解中国企业10大管理难题? 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 引论:以KPI为核心的绩效管理是现代人力资源管理的核心 专家及知名公司的结论...查看详细介绍

张锡民(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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