返回列表

项目管理实战训练营

【课程背景】

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，现代项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在项目管理实践中，如何规划合理的项目目标？如何识别和分析项目中的干系人？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

【课程对象】

企业总经理、企业经营副总、项目总监、项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【课程收益】

ü 学习项目管理理论，掌握项目管理的“678”—6工具,7模板,8步骤；

ü 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

ü 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

ü 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；

ü 对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；

ü 提高解决实际项目管理工作中问题的能力；

6个工具	7个模板	8个步骤
	√	目标,里程碑
权力利益方格	√	干系人
需求分级模型	√	需求
工作分解结构	√	WBS
关键路径CPM	√	进度
概率影响矩阵	√	风险
偏差控制模型	√	执行控制
		收尾

【讲师简介】

2、魏老师：国际注册管理咨询师（CMC）；国家外专局项目管理PMP培训师；中国烟草、中国电网、中国煤炭、中国石油培训师；香港大术国际管理学院院长。魏老师有多个国家级大型企业管理经验，曾任国家电网西北电网公司高级主管、中国水利水电信息资源网CEO、中国瑞林工程技术有限公司项目经营副总、亲自领导和主持过国内数十项重大工程项目管理，具有丰富的项目管理和咨询经验。

魏老师授课风格激情幽默、注重互动，能根据学员具体情况注重实战与理论的结合，总把深奥苦涩的管理理论用最简洁生动的语言阐述出来，达到教学相长的培训效果；同时清新自然、翔实生动、逻辑清晰、思路敏捷，既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中受益终生；注重受训人员的感悟及参与，帮助学员解决工作中的实际问题。

【课程特点】

采用大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论、角色演练、案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。授课学员满意率达到90%以上。

【授课形式】

讲授，案例，工具，小组研讨，小组游戏，模拟演练，行动学习，工具，专业点评等

【课程大纲】

单元一、项目集成管理

1. 项目管理的宏观视角

◎集成管理基本概念

◎滚动式循序渐进

◎领域间互动关系

◎时空的两维优化

◎以运营模式为导向