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《班组长有效沟通实践》

课程背景:

作为一个制造业的基层管理者,车间与班组的主管,必须明确在管理的对象中,人、事、物中,重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素。只要能和上级和下级建立良好的沟通关系,在工作中就会逐渐形成相互积极配合的工作方式。这种结果又体现在管理工作的高效率上。而这种管理工作的高效率又会促进班组长更积极的去做沟通工作,从而在工作中形成一种良性循环。如果这种良性循环在整个企业里形成,那么它就会不断提高基层班组的工作效率,并增强了企业的凝聚力,课程的关键核心在于提升车间班组负责人的沟通技术与艺术。

适合对象:班组长,车间主任,储备干部,基层主管,项目经理,部门经理等

课程特色:知识要点讲授,沟通实践案例解析,小组管理案例讨论互动

课时设置:2天(12小时)

管理沟通

对上

班组管理

沟通技术

向上沟通

合计

2小时

1小时

2小时

5小时

平级

平级沟通

跨部门协作

冲突管理

合计

1小时

1小时

1小时

3小时

对下

向下沟通

班组例会

委派执行

合计

2小时

1小时

1小时

4小时

课程大纲 :

一、关于班组管理

u  兵头将尾的小干部大学问

u  班组长的岗位特点

u  班组长现状类型描述

u  班组中主要类型员工的管理

u  刚柔相济的班组管理

管理思维转换

u   基层主管的理性落差

u   管理与领导的责任不同

u   管理者沟通的“四大困惑”

u   从专业转型到管理的障碍

u   管理者的“沟通魅力”

 

  案例演绎:

 

u  新任班组长的烦恼

u  诸葛亮是不是好领导

u  驯鹿与狼的生存法则

u  火车如何跑得更快?

 

二、            班组主管的角色心态

u  基层主管四大角色心态

u   新生代员工的沟通模式与管理

u   心智模式:随喜心与亲和力

u   管理沟通的全脑思维修炼

u   管理者的职业化五大修炼

  案例演绎:

u  挤公交车,船上绳梯

u  摆脱救火,雁群效应

u  各自植树,理性与感性

u  许三多,杜鲁门桌牌

三、沟通技术

u  主动积极的沟通回应意识

u  管理者的沟通影响力

u  管理沟通的价值观认知基础

u  营造良好的沟通气氛

u  构思核心内容的条理性

u  干扰倾听的四大因素

 

  案例演绎:

 

u  军训队列的令行禁止

u  农民陈阿土的故事

u  把手放到自己的上颚

u  "斑马线"的启示

u  企鹅是如何上岸的

u  熟谷下垂,智者谦卑

四、沟通实践

u  回应话术的五种方法

u  有效发问是沟通的关键技巧

u  电话和书面沟通技巧

u  管理者的周哈里窗

u  沟通的性格类型分析

u  容易引发沟通冲突的人格类型

  案例演绎:

u  分组讨论:《森林迷途》

u  相声演员的捧哏技巧

u  太极拳的先跟后带

u  困境中扯后腿的启示

五、向上和平级沟通

u  与上司的沟通策略

u  读懂领导是沟通的前提

u  巧妙请教,提升上司对你的好感

u  与上司沟通,注意说话的语气

u  对领导交代的事要及时汇报

u  汇报工作的四项要点

u  如何向领导传达坏消息

u  平级协作先解决问题再划分责任

u  开场白的结构:建立正确的期望

u  勇气信心:不怕丢脸才能争脸

u  制度宣讲方案药理明晰对症下药

u  说服:不能站在对立面进行

u  说服性演讲的呈现技巧

 

  案例演绎:

u  车间新实习生的失误处罚

u  放着河水勤洗船

u  自我介绍的带动沟通

u  A主管与C主管的协调沟通

u  平级协调工作反弹回来

六、向下沟通与管理

u  与下属沟通的心态类型

u  如何准确地下达指令

u  善用鼓励和赞扬激励士气

u  有效批评下属才能心悦诚服

u  巧妙处理下属的抱怨

u  说服下属的策略和技巧

u  委派工作的沟通技术

  案例演绎:

u  浓雾中沟通对话

u  当主管遭遇下属的提薪要求时

u  应对下属执行的“软钉子”

u  "问时间"的滞后回答

u  主管不能"鞭打快牛"

u  红军走路唱歌,内务

七、面谈沟通

u  表扬与批评的技术与艺术

u  会议沟通的策略与技巧

u  非暴力沟通的四要素

u  管理者沟通中常见误区

u  激励面谈沟通策略与技巧

u  职涯规划辅导的面谈技巧

  案例演绎:

u  会议表决异议

u  会议的先发言与评价

u  囚徒困境,无事生非

u  原谅代替批评:犯错误

u  需求排序的理性激励

u  即时激励,职涯失望

八、班组例会与督导沟通

u  班组制度建设与宣贯例会

u  规章制度的宣贯的五大方法

u  月度例会:解决问题的管控

u  督导下属提升业绩的关联图

u  车间班组的行为约束力

u  质询会的四项特征

u  质询会的避免误区

u  月目标周计划日结果

 

回顾课程内容

u  管理者普遍苦恼的12个字

u  管理的再认识:简单化流程化

u  基层管理者的人际沟通智慧

u  管理沟通的核心职业竞争力

  案例演绎:

u  学习型管理者“读书”

u  命运掌握在自己手中

课程总结:

 



韩超(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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