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背景综述 Background
安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。所谓安全培训，一般是指提高生产经营单位管理人员、作业人员安全生产知识、技能和整体素质，以达到安全生产目的而进行的职业培训。从广义上讲，不仅包括对安全生产管理人员、特种作业人员以及其他从业人员的培训，还包括对全社会人员安全知识的普及教育。
本次培训引进日本丰田汽车先进的人才育成方式——集培训、实战、模拟、体验为一体，解决传统培训“有理论、无实践”的难题，将精益思想有机的融入到安全生产培训中，理论学习与实践有机结合起来，实现从理论到实际操作的直接转化，把握安全生产管理的核心，实现满足顾客的期望。
课程目的：Training objective
Ø 认识目前安全形势、特点和原因，提高管理者和员工的安全意识与危险意识；
Ø 从管理机制的角度抓住安全管理的核心；
Ø 掌握危险源识别、评价和分级要求，确定安全管理标准。
Ø 从风险管理分类、原则和措施入手，掌握安全管理的方法。
Ø 领会安全生产检查、劳动防护用品管理的意义和作用。
Ø 以安全预防为主，建立应急预案。
Ø 提升现场5S的管理水平，防止安全问题重复发生。
课程特点 Training Characteristics
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，掌握安全生产管理方法。
案例分享：10年安全生产管理的案例分析。
现场模拟：模拟生产现场，以精益的方法与安全生产管理相结合解析。
课题解决：解决企业现场管理的安全问题。
培训对象:
生产经理、安全管理员、仓库主管、车间主任、主管、班组长和员工等。
培训时数 Training hours
12小时
培训大纲 Outline
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第一部分 安全生产形势 |
第二部分 安全生产管理概述 |
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1. 2000年-2012年全国发生特大和重大安全事故统计 2. 2012年中国重大安全事故一览表 （案例） 3. 近年来发生安全事故的特点 4. 发生各类事故主要原因 |
1. 基本概念 2. 安全生产工作概述 3. 安全生产事故对企业的影响 4. 我国安全生产方针 5. 安全生产方针体现“以人为本”的科学内涵 |
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第三部分 安全生产管理对象、组织结构和岗位职责 |
第四部分 危险源概念、范围、后果、评级与分级 |
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1. 安全生产管理的对象 2. 公司安全管理组织结构图 3. 公司安全领带小组职责。 4. 车间主任安全岗位职责 5. 班组长安全管理职责 6. 安全生产“五同时” |
1. 危险、危险源的识别概念 2. 危险源识别的范围 3. GB 6441-86《企业职工伤亡事故分类》 4. 危险源评价与分级 5. 危险源识别调查表案例 |
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第五部分 风险控制分类、原则和措施 |
第六部分 安全检查、劳动防护用品管理和安全生产法律法规 |
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1. 风险措施分类 2. 风险控制计划的制定原则 3. 风险控制对策措施 4. 风险控制案例
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1. 安全生产检查的类型 2. 安全生产检查的内容 3. 安全生产检查的方法 4. 安全生产检查的工作程序 5. 现场安全检查表 6. 案例分析 7. 劳动防护用品管理 8. 安全生产法律法规 |
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第七部分 安全事故预防与应急预案 |
第八部分 逃生及紧急救护 |
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1. 事故的定义 2. 产生事故的基本因素及原因分析 3. 安全事故预防措施 4. 应急预案制定原则 5. 应急预案适用范围 6. 建立应急组织结构和职责 7. 演练 |
1. 火灾现场逃生要诀（十三诀） 2. 浓烟毒气的逃生 3. 公共场所火灾逃生法 4. 人群慌乱时的逃生 5. 火灾三要、三救、三不原则 6. 火灾四懂四会原则 7. 机械伤害应急救援措施 |
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第九部分 现场5S管理 |
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1. 企业实施5S的作用 2. 什么是5S管理 3. 整理、整顿、清扫、清洁和素养内容 4. 公司5S推行委员会组织结构 5. 5S评分指标的定义 6. 5S检查评分表 7. 改善案例 |
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