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背景综述 Background
Ø 我们在现场是不是经常能够看到以下场景：
Ø 现场物料堆积如山，但交不上货。
Ø 有的员工无所事事在哪里玩手机，而有的员工在紧张的工作，物料堆积如山。
Ø 员工要跑到很远的地方拿取物料。
Ø 员工操作效率低，抱怨工资低。.现场出现的问题迟迟得不到解决。
。。。。。。等等问题发生都直接反应现场浪费严重，导致了成本上升，影响了企业效益。
课程目的：Training objective
Ø 能帮企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗
Ø 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因
Ø 能帮企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策
Ø 能让企业立马能够减少浪费与损耗最低超过50%以上
课程收益：Training benefit
Ø 帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心，提高全员成本意识；
Ø 剖析无处不在八大浪费，应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧；
Ø 掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开；
课程特点 Training Characteristics
Ø 多企业现场管理剖析，结合企业自身情况，准确把握浪费根源。
Ø 丰田、海尔现场管理模式展示，如何消除企业现场管理的浪费现象。
Ø 企业经典案例展示，生动形象，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合。
Ø 启发式互动教学，结合现场客户现场管理的实践分享，共享智慧，碰撞思想。
培训对象:
企业中层管理人员、基层管理人员、班组长、设备管理人员、骨干员工等
培训时数 Training hours
6小时/天，12小时
培训大纲 Outline
1、浪费的识别与消除
2、企业识别浪费的意义
3、制造业现场管理误区
离岛式车间布局危害
价值流图简介
4、浪费的识别和消除的内容
5、生产要素的5MQS:
Ø Man(人)
Ø Machine(机器)
Ø Material(物料)
Ø Method(作业方法)
Ø Management(管理)
Ø Quality(品质)
Ø Safety(安全)
6、不良品浪费
Ø 不良品浪费的定义
Ø 不良品浪费表现
Ø 不良品浪费产生原因
Ø 不良品浪费的消除
Ø 你工作现场有哪些不良品浪费？
Ø 它的危害是什么？
Ø 存在的原因？
Ø 如何消除？
7、过量生产浪费
Ø 过量生产浪费的定义
Ø 过量生产浪费的特点
Ø 过量生产浪费的产生
Ø 过量生产浪费的消除
Ø 你工作中存在哪些过量生产浪费？
Ø 它的危害有哪些？
Ø 存在的原因是什么？
Ø 如何消除它？
8、过程浪费
Ø 过程浪费的定义
Ø 过程浪费特点
Ø 过程浪费表现
Ø 过程浪费产生的原因
Ø 过程浪费的消除
Ø 你工作中存在哪些过程浪费？
Ø 它的危害有哪些？
Ø 存在的原因是什么？
Ø 如何消除它？
9、动作浪费
Ø 动作浪费的定义
Ø 动作浪费的特点
Ø 动作浪费的表现
Ø 动作浪费的消除
Ø 你工作中存在哪些动作浪费？
Ø 它的危害有哪些？
Ø 存在的原因是什么？
Ø 如何消除它？
10、库存浪费
Ø 库存浪费的定义
Ø 库存浪费的危害
Ø 库存浪费的特点
Ø 库存浪费的表现
Ø 库存浪费的消除
11、搬运浪费
Ø 搬运浪费的定义
Ø 搬运浪费的表现
Ø 搬运浪费的产生
Ø 搬运浪费的消除
Ø 你工作中存在哪些搬运浪费？
Ø 它的危害有哪些？
Ø 存在的原因是什么？
Ø 如何消除它？
12、等待浪费
Ø 等待浪费的定义
Ø 等待浪费的特点
Ø 等待浪费的原因
13、管理浪费
Ø 管理浪费的定义
Ø 管理浪费的表现
Ø 管理浪费的产生
Ø 管理浪费的影响
Ø 你工作中存在哪些管理浪费？
Ø 它的危害有哪些？
Ø 存在的原因是什么？
Ø 如何消除它？
14、课程总结
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