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企业集团文化到基层落地生根的之道(1-2天)

              ---企业特色文化建设理论、方法、工具和实务

一. 企业文化的概念认知与企业文化落地

 1、什么是企业文化

 2、企业文化的本质与特征

 3、企业文化落地难在哪里?

 4、如何破解企业文化落地?

二. 集团文化与下属公司文化承接的逻辑与实务

       1、大型公司或者集团公司总部文化的特点

       2、总部文化与下属BU单元及基层班组文化的逻辑关系

       3、总部文化到基层的 立  践 行 模型

           立:一个目的:总部文化的落地深植

           践: 两项对接:与总部文化对接 与下属单位特色对接

           行:三个要素:文化动力 文化定位 文化风格

               四个结合:与工作能力结合  与工作内容结合 与工作行为结合 与工作绩效结合

              五个载体:人员载体  教育载体 环境载体 活动载体  

              六个内化:可量化 制度化 体系化 标准化 可视化 典型化

              N种产出:隐性文化与显性文化的关系及产出

案例:中国移动某省公司文化落地建设

      中国大型央企某世界500强文化建设

      某民营企业文化共识营的特色产出介绍

      某航空公司的企业文化课程开发

工具与方法: 文化共识营介绍 

三、下属单位特色文化的落地的钻石模型介绍与应用

 

   1、企业文化与领导者能力特色建设:

       创新能力  合作能力  沟通能力 学习能力  教练能力 促进技能等

   2、企业文化与工作行为结合:服务行为  销售行为 职业化行为

   3、特色文化命名与隐喻:

     特色文化命名方法  :比喻法  模型法 真知灼见法 要素法

    案例:海底捞人本文化建设案例

      某移动公司人才培养 行动学习法下的隐性文化建设与领导力文化建设

   工具与方法:基层团队建设的五要素模型

四、下属公司/部门文化的具体规划与工作内容和角色分配 

        1、下属单位的三年文化落地建设规划设计

        2、具体三步走方向的可操作与可实现内容设计

        3、下属单位与部门负责的具体工作内容与角色规划

       案例:某银行三年文化战略落地规划

             某国有企业5年基层文化建设规划

             首都机场某公司基层四型班组文化建设解析

.   基层特色文化的具体方法与实践 

1、基层特色文化建设的方法与工具

2、 基层文化共同愿景建设 

3、基层文化看板建设的要素与方法

4、基层团队建设的机制与方法

5、基层团度沟通文化的高效会议方法

 

案例:某电信公司的基于85 90后员工的基层网点文化建设



王万洋(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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