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第一天 |
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目 标 |
培 训 内 容 |
培 训 方 法 |
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标准作业概念及意义
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ü 标准作业概念 ü 标准作业在精益生产系统中的地位 ü 标准作业的作用 ü 标准作业三要素： n 节拍时间 n 标准作业顺序 n 标准在制品 ü 标准作业改善步骤： |
ü 讲解 ü 录像案例 ü 讨论 |
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午餐时间 |
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现状流程分析
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ü 现状流程分析 ü 现场浪费观察识别 ü 流程问题总结 |
ü 讲解 ü 现场实践 ü 讨论
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标准作业沙盘模拟 |
ü 传统流程运作模式 ü 传统流程的绩效和问题总结 |
ü 沙盘模拟 ü 角色扮演 ü 讨论 |
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生产线平衡分析
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ü 节拍概念 ü 生产线平衡 ü 生产效率的体现形式 |
ü 讲解 ü 案例 |
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标准作业沙盘模拟
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ü 精益流程运作模式规划 ü 精益流程运作模拟 ü 流程绩效和问题总结 |
ü 沙盘模拟 ü 角色扮演 |
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总结
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ü 总结 |
ü 问答 |
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第二天 |
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实际生产线布局沙盘
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ü 精益布局规划原理 ü 作业方式改进讨论 ü 公司生产线布局沙盘规划 ü 布局规划分享 |
ü 讲解 ü 现场实践 ü 现场辅导 |
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午餐时间 |
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节拍设计和生产线平衡
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ü 生产节拍定义 ü 生产线节拍平衡 ü 人员配置规划 ü 布局调整优化 |
ü 现场观察 ü 识别浪费实践 ü 现场辅导 |
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完成标准作业表
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ü 标准在制品定义 ü 标准作业表要素 ü 制定标准作业表 ü 制定标准作业组合表 |
ü 学员展示 ü 讨论 ü 辅导 |
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总结 |
ü 总结 |
ü 问答 |
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第三天 |
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作业指导书要素
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ü 作业指导书要素 ü 作业分解的要点 ü 作业分解案例 |
ü 讨论 ü 辅导
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绘制作业指导书
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ü 绘制作业工序的作业指导书 ü 分享作业指导书 |
ü 实践 ü 辅导 |
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午餐时间 |
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生产线可视化规划
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ü 可视化内容和要素 ü 可视化层次 ü 生产线看板设计 ü 公司实际可视化方案规划 |
ü 讲解 ü 规划练习 ü 辅导 |
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改善行动计划
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ü 行动计划要点讲解 ü 制定标准作业改善行动计划 ü 改善计划分享 |
ü 讲解 ü 练习 ü 辅导 |
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总结 |
ü 总结 |
ü 讨论 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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