第一天

模块

培 训 内 容

培 训 方 法

JIT三大要素

ü JIT的内涵

ü JIT三大要素

² 节拍时间

² 单件流

² 下游拉动

ü 结构推理

ü 讨论

ü 动画展示

ü 沙盘模拟

KANBAN概述

ü KANBAN介绍

² KANBAN是什么

² KANBAN与“看板”的区别

² KANBAN的起源

² KANBAN的基本功能

² KANBAN的种类

ü 讲解

ü 图片展示

KANBAN流程

ü 取料看板流程

² 材料KANBAN拉动的起点

² 在线材料存储方式

² KANBAN收集方式

² KANBAN分配方式

² 超市管理模式

ü 生产KANBAN流程

ü 紧急KANBAN流程

ü KANBAN模拟流程

ü KANBAN环节案例

ü 讲解

ü 动态模拟

ü 讨论

ü 案例说明（照片/录象）

ü 问/答

午餐时间

KANBAN模拟游戏

ü 第一轮：传统批量生产方式模拟

² 传统生产流程设计

² 角色分配

² 传统生产流程设计

² 运营指标核算

² 财务指标核算

² 改进方式讨论

ü 第二轮：取料KANBAN拉动

² 取料KANBAN流程设计

² 角色调整

² 运营指标核算

² 财务指标核算

² 改进方式讨论

ü 角色扮演/体会

ü 流程运行

ü 运营指标分析

ü 改善方法讨论

ü 工厂经营绩效对比

KANBAN模拟游戏

ü 第三轮：生产KANBAN拉动

² 生产KANBAN流程设计

² 角色调整

² 运营指标核算

² 财务指标核算

² 改进方式讨论

ü 角色扮演/体会

ü 流程运行

ü 运营指标分析

ü 改善方法讨论

ü 工厂经营绩效对比

Kanban沙盘总结

ü Kanban的好处

ü Kanban的不足

ü 如何弥补kanban的不足

ü 拉动系统案例

ü 讲解

ü 讨论

ü 案例（照片/录象）

第二天

Kanban实施条件

ü Kanban实施八大条件

ü Kanban拉动与均衡生产

ü 均衡生产方式

ü 公司kanban实施条件讨论

ü 讲解

ü 讨论

ü 练习

定义经济批量实践

ü 经济批量定义

ü 经济批量的影响因素

ü 经济批量的计算方法

ü 经济批量计算练习

ü 定义公司关键环节经济批量

ü 讲解

ü 练习

ü 实践

ü 辅导

午餐时间

零件规划表设计

ü 零件规划表核心内容

ü 包装规划、选择依据

ü 实际零件包装选择

ü 讲解

ü 现场实践

ü 辅导

库存和kanban数量计算

ü Kanban数量的计算原理

ü 库存的影响因素

ü 实际零件库存计算

ü 讲解

ü 现场实践

ü 辅导

总结

ü 总结

ü 问答

第三天

超市规划讲解

ü 超市规划的内容

n 超市选择

n 零件储存方式规划

n 超市区域规划和地址码定义

n 先进先出控制

n 溢料控制

ü 讲解

ü 讨论

超市规划实践

ü 仓库问题现场分析、汇总

ü 超市选择

ü 公司零件分类方法定义

ü 超市模式规划

ü 超市可视化规划

ü 实践

ü 讨论

ü 辅导

午餐时间

物流配送规划

ü 零件搬运方式

ü 零件生产线储存方式

ü 水蜘蛛配送模式和案例

ü 公司配送路径规划

ü 讲解

ü 规划实践

ü 辅导

Kanban运行流程规划

ü Kanban卡片内容和格式设计

ü 生产和物料kanban拉动流程设计

ü 配送频率定义

ü 紧急kanban流程设定

ü 讲解

ü 实践练习

ü 辅导

Kanban管理和控制

ü Kanban运行中的常见问题

ü 问题对策讨论

ü 讨论

公司kanban实施计划

ü 制定Kanban实施行动计划

ü 实践

ü 辅导

总结

ü 总结

ü 问答