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均衡生产实践训练

第一天
模块	内容	培训方式
波动和均衡	ü 为什么总是波动 ü 波动的问题和影响 ü 均衡的概念	讲课讨论
供应链牛鞭效应	ü 什么是牛鞭效应 ü 牛鞭效应沙盘模拟	沙盘模拟
沙盘总结	ü 牛鞭效应原因分析及对策讨论	小组讨论
午餐休息
均衡生产的意义	ü 均衡生产在丰田生产系统的地位 u 一个中心 u 两大支柱 u 三大地基 ü 正确理解JIT与均衡生产 ü 消除波动的核心理念 ü 拉动模式与均衡生产	讲解讨论案例分析
均衡生产的案例	ü 某公司从不均衡到均衡的变化 ü 国内某企业JIT的误区 ü 公司实际不均衡综合因素讨论
第二天
拉动和均衡模式下的库存计算	ü 库存的影响因素 ü 库存设定原则和公式 ü 库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）	讨论练习辅导
均衡拉动模拟	ü 设计拉动均衡沙盘模拟 ü 沙盘演练	沙盘模拟
均衡生产方法	ü 生产排程的三种方式比较： n 按订单生产 n 平均生产 n 均衡生产 ü 均衡生产的三层含义 n 均衡数量 n 均衡品种 n 均衡顺序 ü 均衡的程度 ü 均衡对供应链的影响	讲解讨论练习案例分析
午餐休息
公司均衡生产实践	ü 列举公司产品需求 ü 80/20分析 ü 按均衡原则练习公司生产排程 ü 均衡生产面临的问题和对策讨论	讨论练习辅导
经济批量计算和实践	ü 经济批量定义 ü 经济批量的影响因素 ü 经济批量计算公式 ü 经济批量计算练习 ü 公司实际经济批量计算 ü 经济批量环节中的库存设定	讲解练习实践辅导
精益生产实施步骤和实践	ü 精益生产实施步骤 ü 精益生产实施案例分享 ü 公司均衡生产实施计划讨论	讲解讨论实践