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绩效考核的对象是人，人的问题没有解决，绩效考核的目的就不能保证！
为什么公司强调绩效考核，但总是达不到预期效果，反而会适得其反？为什么考核者和被考核者的关系很紧张？这是因为没有根据人的个性来制定具体的考核实施方法，绩效考核当然就不能有效地进行。因此，要想根本解决考核难的问题，应该首先从根源上解决问题。解析性格密码，将帮助你持续改进绩效考核！
培训目标：
一、 认识绩效考核
二、 掌握绩效考核的具体实施流程
三、 掌握全球最先进的人格测评工具；
四、 以性格分析为基础，实施绩效考核
课程时间：一天--两天（7---14小时）
培训对象： 中基层管理者 部门经理
培训方式：测试分析+角色扮演+实战演练+工具操作
课程大纲：
第一部分：关于绩效考核
一、 绩效考核的八大原则
二、 绩效考核的流程
1. 目标设计
1） 建立目标的步骤
2） 目标管理的修正
3） 目标修正程序
4） 目标设计的方法
a) 关键绩效指标法（KPI）
b) 平衡计分卡（BSC）
2. 过程指导
1） 绩效过程监控
2） 回顾展望的目的
3） 过程指导的方法
3. 考评反馈
1） 员工绩效计划面谈
2） 绩效评估
4. 激励发展
1） 绩效考核结果的应用
2） 考核中的十个偏差
第二部分：性格解析
一、 性格管理的意义和运用范围
二、 DISC性格管理系统的优势
1. 性格解析的流派
2. DISC性格分析法的五大优势
3. DISC人格测试
三、 洞悉人性：DISC四型性格解析
1. 性格解析的二维思路
2. 四型性格因子的基本特征
3. 洞察性格的内在动机和外在需求
4. 科学的区分各种性格特质
第三部分：性格管理
一、 发现优势：掌握各种性格的优势
DISC各种类型的个性优势
二、 控制劣势：控制各种性格的不足
DISC各种类型的个性不足
第四部分：运用性格管理 改进绩效考核
一、 性格分析与绩效考核
二、以性格为基础进行绩效考核
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