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员工辅导与部属培育

主题	内容	时数	教学法
主管画像	l 成功主管画像籍由小组讨论和有趣的主管画像游戏，建立大家对于成功经理人的典型特质的观念共识，并激发往成功经理人迈进的期望。 l 管理者的职责借由西点军校案例分享让主管们充分了解经理人的职责职能，进而分享管理基本理念和PDCA管理循环。	1hr	讲授法游戏小组分享
管理风格与情景管理	l 管理风格测试主管的管理风格是影响其部署发挥潜力的关键要素！透过题目测试，令学员了解自我管理风格。 l 管理风格调整及发挥分析X理论（父母型管理风格）和Y理论（成人型管理风格）的优劣点，和各种情景下的发挥效果。 l 情景管理通过四种经典的部署角色举例来阐释管理者对于部署的不同发展阶段应该采取的不同的辅导方式，探讨对于部署潜能激发的最佳方案。	2hrs	风格测评测评解析案例研讨小组分享
教练式领导	l 教练式领导模式比较教练与老板角色的差异分析教练的权威来源和主管应该塑造的形象领导力发挥模型 l 训练教导与授权由案例分享引导出对不同发展阶段的部署的三种典型用人模式，以及三种模式的运用步骤和技巧。同时让主管充分了解『授权之前必先授能』的观念。	1.5hrs	案例研讨小组讨论影片欣赏
OJT在职辅导	l OJT辅导的要因分析 OJT辅导是员工培育中最重要的一环，直接影响到员工能力的成长与发挥，密切关联工作绩效。成功的OJT辅导原则和关键要点将在此一一分解。 l 个人风格的差异与应对一个人的性格往往影响工作的行为与绩效，藉由个人风格测试的分析，学习观察员工的行为和性格，而后对症下药进行辅导。 l 辅导的阶段性战法一一阐释OJT的进行步骤与各阶段的注意事项，让员工能在辅导员的指导下真正提升能力。 l OJT计划检查表的的实战运用介绍各种OJT检查表的范例表格和使用方式，并要求学员针对自身的实际情况设计并运用OJT辅导表格。	2.5hrs	密码游戏风格测验小组讨论