返回列表
课程大纲
一、对标基础
1、对标的概念（案例）
1.1对标的起源与发展（案例）
1.2对标的内容（案例）
1.3对标的对象（案例）
1.4对标的步骤（案例）
1.5为什么要对标（案例）
2、标杆管理基础
2.1标杆管理的特征
2.2全面标杆管理
2.3标杆管理与其它管理工具
2.4对标项目管理的核心理念
2.5对标项目管理的目标及主要工作
2.6我的对标角色
3、对标体系基础
3.1动力系统是前提
3.2核心系统是关键
3.3协同系统促成效（老鹰对标）
3.4构建标杆管理体系的作用（电力、烟草案例）
3.5对标管理数据库
二、技巧篇：掌握对标技巧及对标管理技巧
1、对标基本技巧与任务执行
1.1对标的方法及形式
1.2对标的目标
1.3标杆单位参观要点
1.4影响对标成效的要素
1.5对标状态与超级行动方略
1.6 任务执行
2、问题管理与对标
2.1问题管理核心理念
2.2问题类型与解决技巧
2.3问题诊断技巧
研讨：案例
3、对标项目管理技巧
3.1项目立项
3. 2制定项目运作计划
3. 3信息收集与利用
3. 4差距分析与改进
3. 5项目实施与总结
研讨：
4、岗位创标技巧
4.1个人岗位创标
4.2团队岗位创标
研讨：如何开展岗位创标活动？
5、组织管理技巧
5.1组织架构、岗位架构及设置
5.2对标组织运作规则
5.3对标队伍建设、考核激励
6成果管理技巧
6.1成果促成
6.2成果验收评估
6.3成果总结
6.4成果发布
7、指标体系构建及管控
7.1指标体系相关概念
7.2指标体系构建步骤
7.3指标体系构建方法
8、创标文化建设
8.1对标宣传沟通平台构建与运作
8.2对标标语口号、对标激励方案
8.3对标理念塑造
8.4 QBQ创标行动
三、推行篇
1、推行态度决定成果
2、成功推行要素与战略思维
视频：
3、推行问题与方式
4、标杆管理开展模式与导入方式
5、全面推行技巧
研讨：
4、课程部分工具清单
1、……
2、……法
3、对标法
4、标准化要素
5、自动自发原理
6、任务执行模型
7、对标行动方略
8、企业管理飞机模型工具
9、对标……分析框架
10、对标组织架构
11、……
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
