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《员工胜任素质模型构建》

培训简介：胜任能力（素质）模型的构建是整个人力资源管理系统的构建基础与起点，对人力资源系统的有效运行以及支持业务的发展具有重要的现实意义。通过对胜任能力（素质）模型的专项培训辅导，帮助受训者系统地掌握胜任能力（素质）模型及其构建过程，同时帮助受训者了解人才测评实用工具的具体应用。
参加对象：中高层经理、主管、人力资源专业人员等
培训大纲：
第一天Day One
时间主题内容/活动
0900 – 0920 课程介绍及期望目标
胜任素质模型的概念（破冰活动）
素质定义和素质的特征
胜任素质模型

0920 – 0930 胜任素质模型的框架结构基本素质和专业素质
0930 – 1030 企业胜任素质模型实施计划
1030 – 1045 课间休息
1045 – 1230 如何创建胜任素质模型库胜任素质模型层次划分基本原则
练习:
1230 – 1330 午餐
1330 – 1445 胜任素质模型在各种人力资源管理流程中的运用
1445 – 1515 案例：胜任素质模型和招聘选拔系统如何选择不同职位的测评工具
（人才选拔测评工具介绍和体验）
1515 – 1530 课间休息
1530 – 1630 案例：胜任素质模型和员工职业生涯规划小组讨论
1630 – 1730 案例：胜任素质模型和培训需求调查小组讨论

第二天Day Two
时间主题内容/活动
0900 – 0920 建立胜任素质模型的流程建立基本素质模型和专业胜任素质模型的详细设计步骤

0920 – 1030 建立胜任素质模型的方法（1）心理测验方法
结构化面谈-FBEI
1030 – 1045 课间休息
1045 – 1230 建立胜任素质模型的方法 (2) 情景模拟(无领导小组、文件筐测试、案例分析)
1230 – 1330 午餐
1330 – 1445 通用胜任素质模型介绍
1445 - 1515 胜任素质模型的应用案例：员工素质模型和绩效评估管理
1515 – 1530 课间休息
1530 – 1700 胜任素质模型的管理讨论：如何在本企业中建立胜任素质模型
1700 – 1730 问题解答填写培训评估表

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