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招聘是企业人力资源管理的起点，选才出了差错，将对企业的管理带来一系列的问题。利用员工的胜任素质模型作为招聘的职位标准，对企业来说是人力资本最大化的有效途径。
1. 为什么大多数招聘总是不尽人意？
2. 招聘的标准由谁来定？
3. 为什么要用岗位胜任素质模型来招聘？
4. 何种招聘流程和工具是适合的？
5. 面试中哪些是需要关注的重点？
6. 如何考虑候选人的职业规划？
7. 面试结束后还需要进行哪些后续工作呢？
8. 如何评估一次招聘面试的有效性呢？
上述问题，想必是很多企业管理人员在人员招聘中的困惑所在。
u 课程目标
l 了解员工招聘的最新理论、方法和工具
l 学习员工招聘的基本方法与工具
l 掌握如何规划和进行成功的招聘面谈
l 了解招聘中人才测评工具的选择和使用、注意的问题等
u 课程大纲
人才招聘的基本理念
讨论：胜任素质模型在招聘的作用？
企业人力资源管理的观念误区
企业未来招聘的趋势
现代招聘技术和方法介绍
招聘成功的关键因素
企业招聘存在的问题
问题讨论：招聘的标准由谁定？
企业招聘中常见的问题
情景案例：招聘中如何提问？
有效规划的招聘工作
招聘的内外环境及要素
案例分享：某知名外企的招聘工作
招聘面试流程与技巧
您觉得招聘面试有哪些问题
招聘面试的误区及问题剖析
招聘面试过程的规划
面试整体过程：测评选拔技术的应用
企业人员招聘中的测评技术
人才测评的基本类型与内容
什么是结构化面试
关键事件面试法（内容及案例）
性格测评方法、内容及案例
能力测评方法和内容
问题讨论：如何确定应聘能力的匹配度
人才测评工具介绍和体验：
MBTI（行为风格测评）, DISC、九型人格、PDP、16PF人格测评, 领导风格测评、职业锚等
(可根据客户培训需求对培训内容进行进一步的调整。)
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