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【项目类型】 |
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基础管理咨询项目 |
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【项目目的】 |
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（1） 解决工作效率低，顾客满意度低不能吸引人才；使工厂保持整洁的生产、生活和工作环境，可以提高工厂的形象，得到社会公众的好印象，有利于吸引顾客和人才引进； （2） 解决企业团队合作不协调、企业文化消极；使员工养成良好的工作习惯，有利于营造团队精神，创造良好的企业文化氛围，有利于调动员工的积极性； |
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（3） 解决工作环境差、安全事故隐患多；使工厂到处干干净净、整整齐齐，有利于安全管理，也可以促进产品质量的提高，还可以使员工在优美的环境中，带来美好的心情，有利于工作效率的提高； （4） 解决企业员工执行力查；5S是企业执行力的表现，当企业的5S做的很好的时候代表企业的执行力好，提高企业的执行力就必须提升企业的5S管理； （5） 解决成本浪费；通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而 |
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降低企业成本。 |
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【项目时间】 |
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项目历时2个月。 |
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【项目方法】 |
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老师到企业中，进行调研，提出解决方案，为企业做好讲解。然后实地了解企业5S管理状况，按照5S导入流程指导企业完成5S导入。5S导入流程简介：企业设置5S组织委员会（以下简称组委会），由总经理任委员会委员长，下面配5个执行委员，然后确定5S 推行方案和推行计划、推行目标。指导监督5S计划的执行过程。 |
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【项目特点 】 |
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培训加指导和活动组织，采用各种5S活动组织的方式实现5S管理落地，如红牌大作战、大清洗、AB对对面等活动。 |
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【参加人员 】 |
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所有中高层与骨干员工。 |
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【项目内容】 |
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（1） 组建企业5S管理委员会； （2） 5S管理系统培训； （3） 诊断企业的5S现状； （4） 制订5S推行计划、和5S推行标准； （5） 选择5S推行样板区 （6） 整理、整顿、清扫、清洁、素养，五个各阶段分别培训了解含义，指导制定执行内容和执行标准，策划实施方法和操作流程； （7） 分区分责任人全面推行，制定5S绩效考评奖惩激励制度； （8） 组织推行5S管理各种活动； （9） 5S活动成果发布，其中包括先进事例介绍或演讲，企业5S活动成果展示； （10） 成立5S巡查小组并设定5S督导员岗位，传授5S督导员的工作技巧，实现巡查机制 ； （11） 最后编写企业5S推行手册，指导后期工作，实现5S管理持续改善。 |
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【项目结果】 |
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1. 亏损为零——5S是最佳的推销员 2. 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3. 浪费为零——5S是节约能手 4. 故障为零——5S是交货期的保证 5. 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6. 事故为零——5S是安全的软件设备 7. 投诉为零——5S是标准化的推动者 8. 缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 |
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【客户感言】 |
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自从导入了5S管理，企业充满了活力；工作环境和工作效率都提升了，增加了一些外资企业的订单，企业受益匪浅。 无锡绿环清理机械有限公司 贾兵兵总经理 |
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