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【项目类型】 |
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基础管理咨询项目 |
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【项目目的】 |
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（1） 解决企业管理散乱凝聚力低，一个企业需要的是团队协调和系统化的运营。零散的不够协调的各自为政的管理标准和管理子系统就会影响企业的团队凝聚力； （2） 解决先进的管理思想方法无法落实；企业管理标准化文件是客观存在的，但是没有系统的建立和整理过，所以在企业的管理过程中不能很好的发挥其应有的作用，照成很多先进的管理思想和方法不能落实，的主要原因之一； （3） 解决企业技术工人招聘难、生产效率低、产品质量低的问题；世界生产管理的发展史，科学管理时代就是从标准化管理开始的，流水线、精益生产就需要高度的标准化，所以我们中国成功的流失线和精益生产案例不多的原因所在； （4） 解决企业发展多年但是没有不能把历史变成优势；沃尔玛的创始人曾经说过：如果那一天沃尔玛被一场大火烧掉，只要他的员工还在，他的管理文件还在，三年后就能创造出同样的沃尔玛，他们的标准文件主要指的就是标准文件。所以就有：一流企业做标准；二流企业做品牌；三流企业做产品这样的管理名言了； （5） 解决一直处于行业第二或者第三的企业想成为行业第一的企业，或者保障企业一直处于行业第一的地位。我们知道苹果手机在要从PC市场进入手机市场的时候，大家都不看好，但是现在的苹果已经拥有手机市场利润的70%，而其他品牌手机只占30%。大家只知道是乔布斯排除众意，深思客户的需求而打造成功的，但是大家不知道苹果的成功靠的就是行业的标准化，别的手机怎么发展知识学习苹果的标准。 |
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【项目时间】 |
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项目历时2个月。 |
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【项目方法】 |
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老师到企业中，进行调研，提出解决方案。与企业方组成标准推行小组，完成企业标准化指导工作，然后企业管理人员参加和老师一对一的沟通，共同完成企业标准化文件的草拟，最后由老师修订。制定企业技术标准文件、管理标准文件、工作标准文件（这些文件其中不包括人力资源标准文件和企业流程标准文件）。 |
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【项目特点 】 |
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制度加教育。提供标准化管理的思想、方法与工具，提高标准化管理水平。 |
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【参加人员 】 |
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所有中高层与骨干员工。 |
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【项目内容】 |
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（1） 生产管理标准化文件（生产计划制定、管理看板制作、工单制作）； （2） 质量管理文件制定（质量检验标准文件，自检、首检、过程抽检、半成品检验、成品检验流程标准文件）； （3） 工艺标准化文件； （4） 标准作业指导书（SOP）； （5） 工装标准文件； （6） 设备维护、维修标准文件； （7） 检测设备标准文件； （8） 标准工时文件； （9） 采购管理标准化文件； （10） 仓库管理标准化文件。 |
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【项目结果】 |
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（1） 生产管理标准文件；通过生产标准管理文件可以提高企业的生产过程物流管控，生产现场顺畅，准交率、库存都有所改善； （2） 质量管理文件；提升产品质量管控，使质量在控制范围内，大家如何提升质量，质量改善有目标的提升，而不是被动的解决质量问题； （3） 工艺标准化文件；是对企业技术文件的标准化，确保企业的生产过程是在技术掌控中，而不是生产脱离技术指导，同时有利于企业技术提升； （4） 标准作业指导书（SOP）；是企业质量提升的基础，是企业效率提升的保障； （5） 工装标准文件；好的工装可以帮助企业提高设备效率，提升产品加工容易度，是一个企业成熟的表现，也是一直被企业所忽略的内容，设备可以花钱买到，而工装是企业专有的技术； （6） 设备维护、维修档案标准文件；是企业提高设备使用年限，降低设备维修成本，提高设备维修效率的保障； （7） 检查设备标准文件；只有产品质量的检查，提升的依据，没有准确的产品检查，就无法正确指导生产； （8） 标准工时文件；是企业工资核算、成本核算、生产计划制定、新产品生产前置期制定、等的数据基础； （9） 采购管理标准化文件；采购的标准化可以降低采购成本，提高采购效率，提升原材料质量； （10） 仓库管理标准化文件：仓库管理有利于企业的物流管控。 |
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