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企业文化咨询项目

企业文化咨询项目

【项目类型】

基础管理咨询项目

【项目目的】

（1）总结：公司有优秀的文化，但是没有认真的总结与归纳，需要提炼与梳理出来；

（2）创新：公司的文化已经过时，需要与时俱进，提炼与总结符合未来发展的新文化；

（3）传承：公司有许多动人的创业故事，没有总结出来，文化缺少载体，需要用故事传承；

（4）落地：公司文化建设还处于随意性的状态，需要明确文化活动的方案与工具，落到实处；

（5）凝聚：需要通过员工参与文化的整理、活动的策划，让员工对企业文化有深刻的理解，凝聚人心。

【项目时间】

项目历时2个月。

【项目方法】

老师到企业中，进行企业行业、历史、战略、组织方面的调研，提出公司文化总结报告，说明应当继承什么文化，摒弃什么文化；提交企业文化核心价值观，与总裁与中高管团队讨论通过后，作为公司的新文化；发动员工写文化故事，作为文化载体，并认真筛选、修改、审定，编写文化案例集，最后开展演讲比赛，宣传企业文化，所有文化项目的文件，在企业中颁布实施。

【项目特点】

文化落地。回答应当树立什么文化，如何传承文化，怎样实施文化，让文化深入员工内心。真正体现一切管理问题都是文化问题，一切文化问题都必须通过管理手段来解决。

【参加人员】

全体员工。

【项目内容】

1、提出《公司历史与文化调研报告》

（1）公司创始人、干部与员工访谈，了解公司历史与文化，公司传统作风与价值观；

（2）查阅公司已有的文化记载文件与资料；

（3）专家总结公司文化现状，提出《公司历史与文化调研报告》，作为文化项目指南。

2、讨论、制定《公司文化管理手册》：

（1）公司核心价值观及解释；

（2）公司经营理念、人才理念、管理理念；

（3）公司文化活动十二月，列出年度文化管理活动日程、方案、工具。

3、制作《公司文化经典故事集》

（1）动员全体员工与干部撰写代表公司文化的故事；

（2）筛选、讨论、制定50篇左右文化经典故事；

（3）举办《公司文化故事会》，开展演讲比赛。

【项目结果】

（1）共同完成《公司历史与文化调研报告》，作为文化项目指南；

（2）共同完成《公司文化管理手册》，作为公司年度文化活动的管理手册；

（3）共同完成《公司文化经典故事集》，让公司文化有生动的载体，利于传播。

【客户感言】

我们之所以走过了28年不平凡的历程，关键是靠“顾客永远是对”的这样一种文化，但是时代变了，员工团队年轻化了，我们优秀的文化如何传承，什么文化能够引领未来，需要好好总结，我们请仲老师团队对我们28年的文化进行了梳理，提出了面向未来的文化与实施方案，让我们的文化能够真正落地，让我们的员工能够思想统一，这个目的达到了。

-----大同花园大饭店总经理刘东

文化是我们公司的灵魂与精神支柱，以前我们曾经学习过，讨论过，整理过，但是感觉不系统，不落地，主要是缺少文化活动的执行方案，我们请仲老师团队为我们做了两个月的文化项目，特别是《文化管理手册》建立了我们的体系与方案，多数员工参与了经典故事集的撰写与编制，看到这些成果，看到公司风气积极向上，业绩提升，我感受到了文化的力量。

------北京丰荣投资公司董事长韩铭

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