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[课程大纲] 1天6小时。对安全特别重视企业建议2天12小时
第一部分、安全重在预防
◆ 海因里希法则
◆ 触目惊心的数字
◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接
◆ 安全事故冰山理论
◆ 谁从安全中获益？
◆ 管理人员的责任
◆ 班组安全管理的特点
◆ 案例图片：安全标语与安全图例
第二部分、安全事故原因分析
◆ 安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态
◆ 安全事故的间接原因：管理缺失
第三部分、安全行为观察
◆ 安全行为观察的实施方法
◆ 安全行为观察的推进步骤
◆ 安全行为观察的安全点检表
第四部分、惊吓事件记录
◆ 为什么要进行惊吓事件记录
◆ 推行惊吓事件记录法的三步骤
第五部分、KYT危险预知训练四步骤
1、分析潜在危险因素
2、确定主要危险因素
3、收集候选对策
4、确定行动措施
◆ 案例演示：某企业的KYT危险预知训练
第六部分、企业开展KYT危险预知训练活动五步骤
1、培训
2、活动开展
3、KYT分析表应用
4、总结分析
5、长久开展
第七部分、“手指口述”安全确认法应用
◆ 员工进行“手指口述”安全确认四步骤
◆ 企业推进“手指口述”安全确认活动的四步骤
◆ “手指口述”安全确认法推进要点
◆ 案例分享：中海油的《安全确认卡》
第八部分、安全作业指导书
◆ 安全作业指导书规范员工的安全作业行为
◆ 安全作业指导书的编写流程
◆ 案例分享：几家优秀企业《安全作业指导书》的写法及得失
第九部分、安全可视化
◆ 安全作业指导书等作业规范可视化
◆ 安全警示与警报可视化
◆ 案例分享：安全管理卓越企业的安全可视化
第十部分、企业开展班组现场安全活动的注意要点
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