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课程目标
外部环境快速变化、竞争日益加剧，如何看清大势以抓住机遇、应对挑战？如何持续改善组织绩效以实现卓越运营？越来越多的企业开始认识到战略规划及战略执行的重要性，但在实际管理中，往往由于缺乏有效的战略决策及管理机制，导致战略决策随意性较大、难以落地。
本课程将采用咨询式培训的方式，通过引导学员从本企业实际出发进行战略分析与战略决策演练，从而帮助学员企业得出战略分析与决策的相关结论，并帮助学员：
l 掌握战略分析的系统思路、方法；
l 掌握战略决策的系统思路、方法；
l 掌握战略解码的工具及方法，学会如何化战略为行动；
l 掌握战略监控与审视的工具及方法，学会如何监控战略，确保战略落地；
l 掌握员工绩效管理的工具、方法。
课程对象
中高级管理人员
课程优势
l 凝聚了Robert S. Kaplan、Michael Porter等全球顶级战略管理大师的研究成果；
l 总结提炼了GE、McKinsey、IBM、Hay等全球领先企业的管理实践成果；
l 汲取了华为、复星等国内优秀企业的管理实践；
l 采用咨询式培训的形式，帮助学员更好的理解掌握课程内容。
课程安排
l 第1天：9：00-12：00am，13：00pm-17：00pm
l 第2天：9：00-12：00am，13：00pm-17：00pm
l 第3天：9：00-12：00am，13：00pm-17：00pm
课程内容
模块一 战略绩效管理概述
l 经营管理的三个层面
l 高绩效组织的铁三角
l 商学院案例解析：低成本战略之路
l 战略绩效管理体系的内容
l 战略分析与战略决策的思路
模块二 战略分析
l 运用PESTEL模型，分析宏观环境中的机会与威胁
l 运用五力模型，分析行业环境中的机会与威胁
l 运用价值链体系，分析内部能力的优势与劣势
l 根据内外部环境分析结论，运用SWOT矩阵，制定针对性的应对措施
l 小组讨论：战略分析的实战演练
模块三 战略决策
l 运用GE矩阵，进行业务组合决策
l 确定目标客户，并进行客户价值主张分析
l 基于业务组合决策及客户价值主张，制定市场策略
l 运用OAS模型，确定公司的战略定位
l 运用BSC，确定公司的战略目标与战略重点
l 小组讨论：战略决策的实战演练
模块四 战略解码
l 战略落地为什么总是那么难
l 战略解码的思路
l 如何对战略重点进行诠释，确保大家对战略重点的形成统一的认识
l 如何化战略为行动，制定切实可行的行动计划
l 小组讨论：战略解码的实战演练
模块五 战略监控与战略审视
l 战略监控与战略审视的总体框架
l 如何建立行之有效的组织绩效报告体系，确保及时目标达成情况
l 如何召开战略监控会议，从而对战略执行情况进行有效管控
l 如何召开战略审视会议，从而对战略执行情况进行有效管控
模块六 员工绩效管理
n 绩效计划
l 绩效指标的常见类型
l 绩效指标的来源
l 绩效指标分解的方法
l 绩效目标设定的原则
l 绩效目标设定的典型案例分析
l 如何制定员工绩效合约
n 绩效辅导
l 绩效辅导如何选择合适的时机
l 绩效辅导应如何准备
l 绩效辅导的技巧
n 绩效评估及反馈
l 绩效评估等级如何确定
l 绩效评估的常见错误
l 如何针对不同类型的员工进行有效的绩效反馈
n 绩效激励
l 绩效评估结果在薪酬管理中的应用
l 绩效评估结果在任职资格管理中的应用
绩效评估结果在培训发展中的应用
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