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课程大纲：
第一讲 管理学上的五大革命
1.1五大革命
1.2企业青春期的问题
1.3控制就是平衡企业动作中的8种不同的力量
1.4控制的定义
1.5企业的5个控制系统
第二讲 企业控制的五个系统
2.1第一系统：个人自我控制系统
2.1.1经理人成长的7个阶段
2.1.2树立主人翁精神
2.2第二系统：企业的信念系统
2.2.1关于信念系统
2.2.2好的信念系统的3个标准
2.2.3企业文化和企业信念系统
2.2.4如何建立信念系统
2.3第三系统：企业的边界系统
2.3.1关于边界系统
2.3.2如何实施边界系统
2.3.3边界系统为何建立不起来
2.4如何建立信念和边界系统
第三讲 企业控制的五个系统
3.1第四系统：自动控制系统
3.1.1关于自动控制系统
3.1.2如何在企业管理中运用自动控制系统
3.1.3什么样的控制是有效的
3.2第五系统：开放式控制系统
3.2.1关于开放式控制系统
3.2.2案例：OPEN BC的开放式控制系统
3.2.3如何做好开放式、互动式的控制
3.3各控制系统间的不同的特点
第四讲 企业控制的工具系统
4.1信息系统的建立
4.1.1信息系统是企业控制的基础
4.1.2对信息系统的整体要求
4.2报告系统的建立
4.3会议系统的建立
4.4关键指标系统的建立
4.4.1关键指标是控制的指南针
4.4.2不同战略经营模式的企业，关键指标不同
4.4.3通用性指标
4.4.4可能性指标
4.4.5企业最高层要关注的关键指标
4.4.6不同的管理领域，控制指标不同
4.5做好岗位设计和任务的控制
4.6调配人员
4.7设置企业控制部门
第五讲 控制与激励的关系
5.1控制与激励的关系
5.2人事危机是企业最经常面临的危机
5.3让人行动的5道门
5.4何谓激励
第六讲 激励的五力模型
6.1五力模型
6.1.1关于五力模型
6.1.2激励的4R理论
6.1.3期望理论
6.1.4双因素理论
6.2激励的第一种力量:拉力
6.3激励的第二种力量:推力
第七讲 激励的五力模型
7.1激励的第三种力量:压力
7.1.1引入竞争机制
7.1.2案例:拿破仑激励
7.1.3如何在日常管理中制造竞争，施加压力
7.2激励的第四种力量：规范力
7.3激励的第五种力量：自我激励力
7.3.1如何有效地进行自我激励
7.3.2案例：金蝶的做法
7.4用个人管理技能激励
第八讲 激励系统的建立
8.1对不同类型人的激励方式
8.1.1对不同类型的人进行分类
8.1.2对高层、管理人员的激励
8.1.3对销售、生产人员的激励
8.1.4对研发人员的激励
8.2激励的十应与十诫
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