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中小企业成长之路
培训对象 中层管理者
课程收获 提高中层管理者技能
课程大纲
一、中小企业的经营思维
（一）认识经营环境
（二）认识企业架构
（三）认识企业生命周期
二、未来不是梦－给中小企业的十条建议
建议之一：谨防多元化陷阱
建议之二：人才是立业之本
建议之三：摸清家底再发展
建议之四：规范化才能社会化
建议之五：战略与资源一定要配套
建议之六：不要奢望一个产品走遍天下
建议之七：唱好资本经营这场大戏
建议之八：锻造企业的核心竞争力
建议之九：重视危机管理
建议之十：建立学习型的企业组织
三、中小企业基础管理修炼
（一）中小企业管理的常见问题
（二）管理修炼之一：凝聚力修炼
（三）管理修炼之二：领导力修炼
（四）管理修炼之三：质量意识修炼
（五）管理修炼之四：制度修炼
（六）给企业主们的10条忠告
邀请讲师培训 7步走
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