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中央企业管理提升


培训对象

   各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经

课程收获

通过一线的政策解读,丰富的案例分析,引导中央企业突破管理瓶颈、提高管理水平、完善管理创新机制、改善综合绩效,把中央企业管理提升活动引向深入,全面提升中央企业管理水平。

课程大纲

【模块一】中央企业管理现状与问题

1、国企改革历程与央企近年发展现状2、从典型案例看央企管理问题3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题4、央企改革发展与转型升级5、央企管理提升与内涵式发展

【模块二】中央企业投资并购与财务管理

1、近年央企投资并购市场图景

2、央企投资并购的风险解析:投资风险、法律风险与整合风险

3、投资决策管理是保障并购成功的关键:投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化

4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键:战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定;公司预算与单元预算的平衡;预算执行跟踪分析与考核激励;预算控制的反馈机制与差异分析5、成功的投资并购:并购重组的方案设计;确定收购对象;收购企业的一般程序与阶段重点;并购后企业整合的关键

【模块三】中央企业流程管理与管理信息化

1、优化央企流程管理提升企业经营效率:流程及流程管理价值;传统流程管理及与现代流程管理比较;流程管理体系;流程设计与优化

2、规划央企采购流程杜绝采购风险:采购人员管理;采购流程管理;供应商管理;采购成本控制

3、加强安全生产管理提升企业效益:安全生产管理基础概述;影响安全生产管理的因素;安全事故处理的基本原则;企业日常安全管理;安全责任制落实;事故应急与处理

4、央企信息化:技术与业务的融合:央企信息化历程回顾;央企信息化现状及问题分析;央企信息化建设的五大体系

【模块四】中央企业法律管理与全面风险管理

1、目前央企风险管理的现状与问题

2、央企风险事件解读

3、央企法律风险及防范:股东会的法律风险及防范;董事会的法律风险及防范;监事会的法律风险及防范;有限责任公司股权转让与回购的法律风险及防范;股权继承的法律风险及防范;合同法律风险的防范

4、建立央企全面风险管理体系:收集风险管理初始信息;设计全面风险管理的过程;风险评估;企业全面风险管理的策略选择;企业全面风险管理的方案选择;剩余风险的管理;风险沟通;监督与改进;风险管理效果测试;建立企业全面风险管理档案;

5、央企全面风险管理操作实务

【模块五】中央企业人力资源管理

1、最新国企人力资源管理相关政策法规解读:薪酬管理类制度、业绩考核类制度、中长期激励类制度、人事管理类制度

2、目前央企人力资源管理七大问题解析:工资总额问题、两个并存问题、国企身份问题、平均主义问题、激励单一问题、战略引导问题、人力资源管理平台问题

3、未来国企人力资源发展方向

4、人力资源管理国际标杆企业:人才为本天才助飞——韩国三星集团的人力资源管理;合理化”——台塑集团的人力资源管理;以人为本——思科公司的人力资源管理;员工第一顾客第二——美国西南航空的人力资源管理;向官僚主义开战——IBM高绩效文化人力资源管理

5、央企人力资源管理提升案例:A企业人力资源战略规划案例;B企业薪酬管理提升案例;C企业绩效管理提升案例;D企业分红权激励案例

【模块六】中央企业文化建设

1、企业文化是国企管理提升的源动力

2、企业文化与党建管理:党建工作与企业文化建设的关系;党建工作与企业文化建设有机融合;以党建工作促进企业文化建设发展

3、企业文化与反腐倡廉管理:反腐倡廉管理的意义;反腐倡廉工作现状与问题;反腐倡廉建设的有效途径;企业文化建设成为反腐倡廉的利器

4、标杆企业文化建设:台塑集团——没有口号的文化软实力;韩国三星——以人为本的企业文化;美国思科——重执行的企业文化

5、央企企业文化管理实战案例:企业文化建设实施过程;企业文化建设实施注意事项;A企业文化与学习型组织创建;B企业集团服务业企业文化的构建与建设;C企业文化建设纲要的制定与实施

 



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