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企业职业生涯规划管理

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 第一章.职业生涯规划的一般概念一.什么是职业生涯二.什么是职业生涯规划

双赢谈判策略与技巧

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课程领域: 职业素养课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 了解大客户谈判的总体步骤，清楚大合同谈判的总体策略。深知前期调研对谈判的重要价值与作用，建立信息对称性平台与触角；根据客户需求层次性和阶段性，清晰差异化定位，有效引导谈判。

投标与夺标实战训练

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班综合管理

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培训内容: 了解招投标项目的总体步骤，清楚招投标项目的节奏。明确招投标项目信息渠道的种类及其特点，阐明每种信息渠道掌控要点。深度剖析客户内外部复杂的关系，为有效运作客户关系提供依据。

新产品市场策略与管理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层销售市场

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培训内容: 了解新产品推广中的常见问题、思路与解决方向；理解新产品营销的市场细分与整体策略，清晰突破思路与操作方法；掌握新产品的设计、概念提炼的基本方法，谙熟市场初期推广的手段；

人力资源管理与民营企业人才机制

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课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、启示：什么是企业的首要管理？六、第一章现代企业人力资源管理的正确理念

营销团队的建设与管理

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培训内容: 深刻了解营销体系与团队中遇到的常规问题及其成因，清晰整体突破思路；理解营销从策略到组织的整体系统，把控住关键性的运作方法与手段；熟练掌握从一线平台到营销总部，各区域、各职能团队构建的原则与要点；

如何选、育、用、留员工

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、结论：六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM

营销组织体系构建与升级

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培训内容: 管理困境与突破方向有机性营销组织的设计机理

思维导图的原理与应用

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培训内容: 引子案例：刘经理写文章为什么爱跑题？思维导图案例赏析--夏令营第一章．思维导图的概念、作用与优势一．思维导图的概念

问题解决与决策技巧

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培训内容: 四、课程介绍：本门课的历史来源及作用五、引子测验：你最喜欢哪种图形？六、个人自我介绍与评价

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