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课程领域: 领导艺术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 三、引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛 四、结论:有效授权是基业长青的关键 五、调查结论:中国经理人授权现状
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  总裁班  综合管理 
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、结论: 六、员工任用的正确理念—战略HRM
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对前三位问题怎么看? 五、结论:企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能 六、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、企业战略目标及其实施操作系统 四、一.企业可持续发展需要的三个层面 五、二.管理平台:战略及实施操作系统 六、1.战略及实施操作系统细化图
课程领域: 职业素养 课程对象 中层  高层  人力行政   
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培训内容: 三、从基本问题讲起: 四、1.企业追求的是什么? 五、2.绩效管理为什么重要? 六、3.最终决定绩效的是什么?
课程领域: 职业素养 课程对象 中层  高层  综合管理   
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培训内容: 三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑 四、1.刘力面临这些问题的原因是什么? 五、2.力该如何面对这些问题? 六、3.刘力需要得到什么帮助?
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引言:跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么!如何解决! 四、第一章 转型期中小企业的制度建设 五、一.世界经济迎来了中国时代 六、1.现今时代中国经济的四大特征 七、2.我们顺势发展的大好时机
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层     
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培训内容: 学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践 建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新 学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源 
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理  技术研发 
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培训内容: 本课程以学员为主体,覆盖项目管理各领域,将项目中的谈判理论与实战操作相结合,紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容,以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容
课程领域: 战略运营 课程对象 中层  高层  技术研发   
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培训内容: 项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经验,而应该通过一整套完整的方法论加以管理,使得项目中的大量不确定因素变得相对确定,而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面,为各种可能的情况确定应急计划。
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