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n 课程定位
本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手，以企业致胜成功之道（成功=战略X组织能力）的组织能力要素切入，要达成企业成功之路，除明确清晰战略之外，必须在组织能力的三大方面：员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功，提升战斗力。而组织能力的三大方面，涵盖了人力资源的关键模块，本课程就是针对这些关键领域，既从理念和整体框架上进行阐释，又从具体操作的关键点上给予剖析。通过这六大模块的学习，系统掌握各模块之间的运作关系和专业精髓，对提升总经理的人力资源战略思维具有重要作用。
n 授课时间：2天（12小时）
n 课程大纲
第一章：对人力资源管理的总体认知
2 什么是人力资源管理
2 人力资源管理的目的
2 企业管理核心的演变
2 人力资源管理的发展方向
2 高层管理人员必备人力资源管理理念
2 中国企业的十大管理难题
2 人力资源的五才管理
2 人力资源管理的六大模块
2 六大模块的运作图
第二章：从企业致胜秘诀看人力资源管理
2 企业致胜的秘诀
2 什么是组织能力
2 组织能力的特点
2 如何全面系统地打造组织能力
2 打造组织能力应考虑的问题
2 打造组织能力的可用工具
第三章：人才的招募选拔与保留
2 谁是目标人才？
2 如何找到？
2 如何筛选？
2 招聘之道
2 招聘之术-基于胜任要素选拔人
2 行为描述面试方法介绍
2 留才的五大关键要素
2 关键人才保留风险评估
第四章：任职资格体系与胜任能力模型
2 人才公式
2 任职资格体系的价值和意义
2 任职资格级别、专业设计
2 行为标准的编写要点
2 行为标准设计的三个基本条件
2 胜任能力（素质模型）的概念和内涵
2 胜任能力的定义
2 胜任力与绩效的驱动关系
2 胜任素质模型的价值
2 胜任素质模型在人力资源工作中的应用
2 胜任能力模型构建流程图
2 胜任能力模型开发方法
第五章：企业人才培养体系搭建
2 人才培养体系的自我评估
2 基于职位胜任能力的人才培养体系
2 人才梯队建设的整体框架
2 高端岗位人才梯队培养的流程
n 如何盘点人才
n 选拔工具介绍
n 八大关键培养方法介绍
2 中层骨干人才培养整体框架
2 培训体系建设的七个关键点
2 设计培训体系的四个步骤
2 职务体系是课程规划的基础
2 建立在任职资格体系基础上的精准培训
第六章：绩效管理实务操作
2 什么是绩效和绩效管理
2 绩效管理的作用和核心目的
2 绩效管理的循环
2 绩效目标的制定与衡量
n 目标的三大来源
n 好目标的标准：SMART
n 目标的写法
n 工作目标考核的五大标准
2 关键绩效指标体系（KPI）的三种设计方法
n 关键成功因素法
n 平衡计分卡法
n 标杆法
2 持续的绩效沟通和绩效教练
2 绩效评估与面谈
第七章：薪酬福利概论
2 薪酬战略与公司总体战略的关系
2 薪酬体系的重要性
2 现阶段薪酬的变化
2 薪酬管理的新趋势
2 广义薪资因素的影响
2 薪资构成名词解释
2 薪资构成公式
2 企业福利的种类
2 什么是弹性福利
2 企业对福利变革的动力
2 不同职业阶段福利的诉求点
2 弹性福利计划的特点和优势
2 弹性福利计划设计与实施
2 企业年金概念及作用
第八章：组织架构设计与定岗定编
2 什么是组织架构
2 组织架构的设计原则
2 组织架构的五种类型
2 组织架构设计五步骤
2 定岗说明及方法
2 定岗分析模型
2 定岗分析流程
2 其它定岗方法介绍
2 定编说明及方法
2 定编分析模型
2 定编分析流程
2 定编方法总结
（说明：根据需要可以把第八章更换为“激励与企业文化”）
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