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打造组织100%执行的管理艺术
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课 程 题 目 |
课 程 内 容 |
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一 认识执行力 |
【1】什么是执行
【2】什么是高效执行
【3】什么是执行力
【4】执行力的三个系统保障
战略系统 运营系统 人员系统
【5】执行力的分析模型
执行态度 执行方法 执行方向 执行速度 |
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二 执行力的强化理论 |
【1】正强化
【2】负强化
【3】忽视
【4】下属的执行力是上级塑造的
比慢现象
比差现象
比少现象
比傻现象 |
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三 沟通与执行力提升 |
【1】相信差异性
【2】影响企业执行力的原因——内部沟通
【3】同理心沟通 |
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四 ABC分析法与执行力提升 |
【1】ABC分析法的概念
【2】执行力的后果强化是原因强化的4倍
【3】执行力的后果强化方法——考核 |
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五 赏识管理与执行力提升 |
【1】皮革马利翁效应
【2】允许员工犯错误，并帮助员工走出错误的阴影
【3】赏识管理的小技巧 |
邀请讲师培训 7步走
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