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LNP技术在部属培育中的运用
第一单元：部属培育的基本认知
1. 部属培育能力测评
2. 从主管角色看培育部属的重要性
培育部属的反面思考
培育部属的正面思考
3. 善于培育部属的主管应具备之条件
4. 企业人力训练架构解析
系统式培育方法(OFF-JT)
机会式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SD)
5. 掌握培育的要点
6. 制订培育计划的程序
7. 对部属现有的职能需求与工作表现分析
第二单元：正确展开部署培育-运用NLP教练技术
1. 变为主动的管理模式：教练四步曲
2. 分析员工的次感元：掌握沟通的密码
3. 智慧语言模式：挖掘部属无限潜能
4. 掌握学习信念系统、智慧语言模式、感知位置
5. 推动人行为的教练模式：ABC法、换框法等的运用
6. 部属问题辅导的技巧: 倾听-同理心-问质-揭露-目标订定
1. 部属培育能力测评
2. 从主管角色看培育部属的重要性
培育部属的反面思考
培育部属的正面思考
3. 善于培育部属的主管应具备之条件
4. 企业人力训练架构解析
系统式培育方法(OFF-JT)
机会式培育方法(OJT)
自主式培育方法(SD)
5. 掌握培育的要点
6. 制订培育计划的程序
7. 对部属现有的职能需求与工作表现分析
第二单元：正确展开部署培育-运用NLP教练技术
1. 变为主动的管理模式：教练四步曲
2. 分析员工的次感元：掌握沟通的密码
3. 智慧语言模式：挖掘部属无限潜能
4. 掌握学习信念系统、智慧语言模式、感知位置
5. 推动人行为的教练模式：ABC法、换框法等的运用
6. 部属问题辅导的技巧: 倾听-同理心-问质-揭露-目标订定
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