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《新员工职业化与执行力》

【课程大纲】:

第一部分  执行之杆:工作重在到位

一、 到位不到位,相差100倍

1. 要想没问题,工作要到位;

2. 要想发展快,工作要到位;

3. 要想效益高,工作要到位。

二、 确保工作到位的卓越心态

Ø 职业人应具备的卓越心智修炼:

Ø 认识你自己

Ø 智慧是唯一的善,无知是唯一的恶,认识你自己才能抑恶扬善。——苏格拉底

Ø 1、你是否知道你是谁

Ø 2、人生的意义和价值是什么

Ø 3、你要成为什么样的人

Ø 4、修、齐、治、平与内圣外王

Ø 5、自信心是成功的基石自信与信念决定未来,保持自信的七个方法

Ø 积极心态、阳光职场

Ø 1、积极心态的力量!

Ø 我们无法改变天气,但我们可以改变自己

Ø 我们无法改变风帆,但我们可以改变方向

Ø 2、讨论: 积极心态与消极心态对工作的影响?

Ø 3、心理测评:职场中的我表现是积极还是消极

Ø 4、消极心态的形成及危害

Ø 5、积极心态给人带来的益处

Ø 6、分组训练: 团队游戏:创意宝塔

Ø 突破自我,改变心智模式

Ø 1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯           

Ø 2、AQ\EQ\AQ三Q提升,齐藤竹之助的案例

Ø 3、人为何而痛苦,经常拿别人的错误惩罚自己

Ø 塑造职场阳光心态五项修炼:  

Ø 职场阳光心态之——承担责任

Ø 1你在为谁而工作?定位不同,结果差别甚远!

Ø 2责任越大,成就越大!你要对自己的一切后果负100%的责任

Ø 3、成功的秘诀:提供结果,没有任何借口!

Ø 4、什么是结果?如何做结果?承担责任是一个人成熟的标志!

Ø 职场阳光心态之——坚持付出

Ø 1、职场成功的秘诀:热爱工作坚持到底成功就是在下一次的行动之中

Ø 2、坚持、坚持、在坚持!频繁跳槽是人生的最大悲哀!

Ø 3、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回报?天下没有白吃的午餐!

Ø 4、工作就是你的银行,投入越多,收获越多!

Ø 职场阳光心态之——绝对执行

Ø 1、服从是执行的基础,没有服从就没有执行,服从是成长最快的秘诀!

Ø 2、服从是领导之母,不懂得服从就不会领导!

Ø 3、执行是工作的最基本道德,执行成就自己

Ø 4、分组训练: 

Ø 职场阳光心态之——团队合作

Ø 1、成功在于配合:配合客户配合团队配合同事配合自己

Ø 2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作,如何加强合作?

Ø 3、视频分享: 动物的团队

Ø 职场阳光心态之——凡事感恩

Ø 1、为什么要感恩?

Ø 2、大爱之心做事,感恩之心做人  

Ø 3、感恩父母的养育,感恩师长的教诲, 感恩老板之栽培,感恩同事之互助

Ø 4、感动分享互动:五个真爱

第二部分:执行之叶:执行法则与方针

6大执行法则

1. 服从法则:以服从为天职

2. 目标法则:盯准一只野兔

3. 时间法则:永远做重要不紧急

4. 团队法则:利他就是利已

5. 裸奔法则:没有退路就是出路

24字执行方针

1. 执行前:决心第一、成败第二;

2. 执行中:速度第一、完美第二;

3. 执行后:结果第一、理由第二

树立正确的职业价值观

Ø 我为什么而工作?一个人的行为源自于他内心早已形成的价值观

企业管理观念应用实训

Ø 1、成功的秘诀之一:目标清晰

Ø 2成功的秘诀之二:时间管理

Ø 3、成功的秘诀之三:做出结果

l 结果三要素

l 以结果做商业交换的平台

l 提供结果,没有借口!

目标管理与时间管理

Ø 目标管理

Ø 1、目标管理的好处

Ø 2、目标管理的六个特征

Ø 3、目标制定原则—SMART原则

Ø 时间管理

Ø 1、二八原则

Ø 2、ABC法则

Ø 3、办事的优先次序案例分析:

Ø 案例分析

第三部分:执行之花:乐在团队协作

一、 先看一下什么是团队

Ø 视频:

Ø ——社会/团队/个人

Ø 从刘邦成功看团队

执行团队的八大特征

二、高效沟通:执行不力沟通惹的祸

1. 沟通目的:鼓舞他人的行动

2. 沟通思维:明确、全责、换位、双赢

3. 沟通步骤:解码、编码、反馈

4. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

5. 同理心:与对方频道同步

6. 沟通的五字真经:笑、看、动、问、说

三、团队互补——更上一层楼的保证

Ø 人格性格分析

Ø 完美型、力量型、活跃型、平和型

Ø 团队成员各类性格分析

Ø 分析型人的特征

Ø 支配型人的特征

Ø 表达型人的特征

Ø 和蔼型人的特征

Ø 性格分析适合的工作及岗位

Ø 模拟演练:沟通技巧提升训练(5分钟)

Ø 如何与个层次沟通

Ø 1)如何与上级沟通

Ø 2)如何与同事沟通

Ø 3)如何与下属沟通

第四部分  执行之根:责任胜于能力

一、真正责任:要结果,不要理由

1. 员工企业是什么关系

2. 管理中的人性化与制度化带来的不同表现;

3. 真正的责任是“做好了”不是“做了”;

4. 责任标准:提供结果、创造价值;

5. 结果值多少钱?为什么要做结果?

6. 看透结果的三种假象

任务#结果,态度#结果,职责#结果

二、 四种病症妨碍了人们的责任感

Ø 1、额外负担症

Ø 2、岗位权力症

Ø 3、价值缺乏症

Ø 4、心理缺陷症

三、 责任感修炼的六个步骤

Ø 第一步:从我做起,我是一切的根源

Ø 第二步:主动面对问题,坚信方法总比问题多

Ø 第三步:向前走一步,不是不动,更不是向后

Ø 第四步:将小事做完美,工作无小事

Ø 第五步:不再拖延

Ø 第六步:不做老好人

Ø 结论:“责任价值观

四、 确保工作到位的4大思维

1. 结果思维:做好了,才算做了

2. 刨根思维:打破沙锅问到底

3. 系统思维:以有机性达到最优化

4. 换位思维:假如我是他,该会怎样? 

五、 锁定责任:没有机会推缷责任

1. 理由往往源于责任没有锁定;

2. 请示工作往往等于推脱责任;

3. 人一旦进入组织,责任往往下降;

4. 落实责任的经典案例工具。

Ø 游戏与互动:

总结、颁奖、合影与留念



张朝法(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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