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《目标计划与执行管控》

目标计划与执行管控(课时共12小时)

巅峰体验:(3小时)

课程背景:经历式学习兴起于西方,通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,参与者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

沙盘背景:几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天,其中至少13天是在来回的路上,有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可每天1千磅的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他的话的真假。
决胜评定方法:
最早返回大本营的第一支探险队,带回的金子,每块能兑换100元;
第二支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换90元;
第三支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换85元;
第四支返回的探险队,带回的金子,每块能兑换80元;
其他返回的探险队,带回的金子,每块能兑换75元;
兑换回的现金最多的队为获胜队。 

巅峰反思:(3小时)

1、  本次沙盘推演中你本组的掘金目标是什么?这个目标是怎么制定的?大家是否共同认可这个 目标而且按照这个目标去执行的?

2、 我们是否针对达成目标做出了计划?计划是怎 么做的?

3、 我们团队在执行中出现了那些问题导致的危机?针对这些危机我们是如何决策的?

4、  如何正确看待你个人对团队目标的贡献和责任,分析自己的工作是否有效?你觉得你的团队有那些优劣?

巅峰解析(6小时课时)

本课程在单位允许的情况可以直接为本单位进行实战解析,时间需要延长3小时

一、目标管设定

(1) 工作目标的重要性

(2) 如何设定工作目标

(3) 制约目标的因素

(4) 目标设定常见的误区

3、 深度工具与作业

二、有效计划

(1) 计划定位与计划元素

(2) 计划步骤与目标分解

(3) 计划中的时间管理

(4) 借助团队智慧做出高效计划

3、 深度工具与作业

三、加强执行

(1) 执行的关键在于找方法

(2) 良好的沟通是执行通道

(3) 执行到位必须具备的元素

(4) 执行的有效评估

5、 深度工具与作业

四、危机管控

(1) 工作如何避免风险

(2) 常见的危机如何而来

(3) 先寻找问题再找方法

(4) 有效解决危机的原则

5、 深度工具与作业



牛君诚(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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