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课程简介：
随着市场竞争的不断加剧，企业面临的压力也越来越大，在这种情况下，谁拥有一批优秀的精英人才，谁就能在这场竞争中立于不败之地，因此，在全国范围内普遍出现“人才荒”的情况下企业内部培训越来越受重视。内部培训讲师水平急需适应企业发展，在众多企业内部，优秀的培训经理本身也承担一定的内部讲师的职责。而企业内部培训师急需提升的是从备课、开场、各种方法的灵活运用能力、各类特殊问题的处理能力，本课程向您提供极具操作性的学习、训练、提升的机会！
培训大纲
一、课程设计原理与技能
1、培训设计的建构主义原则
2、需求收集与整理, 需求调查与培训内容设计
3、培训内容的金字塔组织
4、课程价值点提炼
5、要点设计的原则与方法
6、课程内容设计的原则与方法
7、课程中的演练、练习、游戏设计的原则与方法
8、课程大纲与教案的设计
二、辅助性教学内容的设计
1、图片素材设计与开发
演练：图形素材的分类与使用
2、案例素材设计与开发
演练：案例的设计与应用
3、游戏素材设计与开发
演练：互动游戏设计
4、影音素材设计与开发
演练：培训音乐使用
三、课程设计五线谱：
1、时间线
2、内容线
3、方法线
4、演示线
5、辅助线
四、PPT设计技巧
1、如何让你的PPT更精美
2、PPT制作的原则与技巧（美学原则、版面、颜色、图形、风格、详简）
3、如何设计表格
4、如何设计图片
5、如何让PPT更符合不同的课程教学要求
6、脑图在课程与PPT设计中的运用
7、现场练习
五、培训师课程内容呈现与授课技巧
1、开场的四个易犯错误
（1）偏离式开场
（2）自杀式开场
（3）自夸式开场
（4）过热式开场
2、结尾的四个易犯错误问题：
（1）矛盾式结尾
（2）迷失式结尾
（3）仓促式结尾
（4）冗长式结尾
3、五种导入快速破冰：
（1）悬念法
（2）温故法
（3）事件法
（4）演示法
（5）引言法
4、五种收结引发行动：
（1）提炼法
（2）呼应法
（3）延伸法
（4）演练法
（5）赠言法
5、四种经典教学模式
（1）体验式教学法：
（2）启发式教学法：
（3）互动式教学法：
（4）沙盘式教学法：
6、四种经典授课方法
（1）说明-现场演示法：
（2）启发-案例分析法：
（3）趣味-游戏带动法：
（4）操作-七步教练法：
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