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打造有灵魂的企业战队
课程大纲：
第一单元：团队解析
1、团队概念
2、团队要素
3、团队与团伙
4、案例分析
第二单元 ：团队架构设计流程
1、目标架构
2、团队架构模型
3、什么样的团队才是好团队
4、实战案例分析
第三单元：人才结构
1、人才与企业文化的矛盾点
2、找到合适人才的方法
3、人才与怪才的培养方法
4、案例分析
第四单元：团队人才建立4步解析
1、选：望、闻、问、切
实战训练：练就火眼金睛
—如何识别真假孙悟空
2、用：定位、观察、调整
3、育：放、访、询、训
4、留：聊家常、寄希望、该放就放
第五单元：团队文化建立
1、人走到一起的原因
2、企业文化第一站
3、领导力的作用（格局设定）
4、案例分析
5、如何提炼团队的魂
6、给你一个“定魂丹”
第六单元：团队关系与责任建立
1、领导与员工的最佳关系
2、案例分析（自我责任转变）
3、责任三核与结果不放
4、规则底线设定
第七单元：团队的KPI
1、KPI设计
2、案例
第八单元：人才梯队
1、诸葛亮之死
2、距离产生美：案例分享
3、沟通：沟而不通
第九单元：点燃团队行动力
1、从执行—行动的距离
2、案例PK
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