返回列表

《决胜中层---系统提升中层领导力》

【课程背景】

如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?

本课程依据领导学理论和 大东方领导力模型,全面解析企业中层领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。

 

【培训目标】

一、          系统提升中层干部的领导力!

二、          轻松做好管理工作,让管理变得轻松、高效!

三、          掌握最实用的中层干部管理杠杆工具!

四、          增强个人的领导魅力和人格魅力。

 

【培训对象】企业中层管理干部

 

【培训时间】 2

 

【课程大纲】

第一模块:什么是领导力

一、          解析领导、领导者、领导力。

彼得德鲁克对领导的解析

二、          领导力的基本特征及领导力模型

三、          孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严

四、          执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系

第二模块:中层缺失领导力的四大危害

一、          威信不足 

二、          团队不敬

三、          执行不力

四、          结果不达

案例剖析:陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国?

第三模块:具备领导力的五大基础

一、             

1、  中层干部的使命?

2、  中层领导者肩负的三重责任:为自己、为上司、为部属!

3、  责任驱动力大小决定领导力的强弱

    案例:周恩来 与 马丁路德金

二、            

1、  解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然”

2、  无处不在的规律

3、  大道至简  解析“母鸡下蛋公鸡打鸣”

4、  领导力培养需遵循四道:敬天道,尊师道,尽孝道,行人道!

三、         

1、  解析:破坏领导力的四大毒药

“有法不依,执法不严,违法不究,究而不当”

2、  制度是领导力提升的双刃剑! 

3、  保证基础领导力的十六字要诀:

制度简化,流程细化,标准量化,奖惩催化。

4、  案例分析:向麦当劳学管理

四、            

1、  为何“管理制度无穷多,不进员工心窝窝”?

2、  马斯洛需求理论的新时期解读。

3、  理顺管理必先了解人性。

4、  如何解决“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”?

5、  坏习惯是破坏领导力的毒药!

6、  真正以人为本,催生好习惯落地的系统策略

五、            

1、  小米加步枪实属无奈之举

2、  没工具,无效率;领导力不是浮云。

3、  提升中层领导力的两大工具杠杆

第四模块:提升领导力的六脉神剑

一、           

1、  不了解趋势将会被动应战

2、  掌握行业、公司发展趋势,未雨绸缪

3、  中层干部必顺势而为,识时务者为俊杰

二、          

1、  巧布局 人才的选育用留的四大基本策略剖析。  

2、谋人心 

 1)新解“马斯洛需求理论”

 2)员工跟你干的九大理由

3)提升领导力必须给员工三大机会

3、创环境

1)打造正能量工作环境

2)提升领导力的三大法宝:乐头、甜头和奔头

3)充分利用六大会议系统

三、           

1、  领导力:舍得之间

2、  格局决定结局!一己之私立刻杀死领导魅力!

3、  不是得到的太少,而是舍去的不多!

案例分析:雷锋为何精神永存?

四、            

1、  解析《易经》三原则:简易、变易、不易

2、  领导者的创新精神培养

3、  创新的三大基本策略

4、  领导者必须具备的危机意识

案例分析:《华为的冬天》

五、         

 1、中层管理者的目标规划

2、剖析《大学》之道:知止而后有定,定而后能静!

3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础

案例分析:IBM前总裁郭士纳

六、           

1、  忠诚不是口号,而是根基!

2、  永远无法割裂的忠孝法则!

3、  忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。

4、  案例剖析:阿吉伯特

5、  《大学》:德者,本也;财者,末也。

第五模块:提升领导力心性的六大精进

一、付出不逊于任何人的努力。

1、吃饭是为了活着,活着不是为了吃饭

2、中层榜样的力量是无穷的!

二、谦虚戒骄。

1、剖析:过犹不及

2、“满招损,谦受益”

3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想?

三、每日反省。

1、为何要总结自己?“吾日三省吾身”!

2、给自己扫墓:假如今天是人生最后一天,

3、PDCA循环促进中层领导力提升

四、对生活有感恩之心。

1、不是地球依赖我们,而是我们需要地球!

2、中层帮助员工实现梦想,员工帮助企业达成目标

3、感恩需要行动,中层干部创造感恩环境。
五、积善行,思利他。

1、  不以善小而不为,不以恶小而为之!

2、  敬天爱人,爱人即是爱己!

3、  中层干部的正念正语正行正能量
六、不为感性所困。

1、跳出圈子看问题

2、不被情绪所左右

3、制度无情,管理有情

总结:爱出者爱返,福往者福来!



郑义(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1