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《组织执行力文化打造》

【培训对象】：中高层管理者及骨干员工

【课程时间】： 2天

【课程目的】：

2 通过学习提高干部的企业文化管理意识和建立执行文化的重要性；

2 找到并认清阻碍企业文化落地执行的根源；

2 训练管理团队具备卓越组织的思维方式；

2 学习如何通过发现事物的本质来解决问题；

2 把员工的思想、行为统一到公司的战略上来；

2 使学员懂得什么是企业文化及企业文化的内涵；

2 学习如何打造一个具有"战斗力"的团队？

2 学习如何打造企业执行力文化？

【课程大纲】：

第一部分：一、企业文化是什么？

解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠

培训效果：1、增强员工对企业文化的理解

2、认知企业文化有什么功能和作用

3、从源头上让企业文化执行具备应有的基础

4、统一中高管的战略思想

二、企业文化战略需要执行才能落地

解决问题：员工不关心公司战略，不主动执行，只关心自己的收入

培训效果：1、让员工懂得企业文化执行的重要性

2、企业文化落地为员工带来的本质利益

3、建立同心同德的组织环境

三、企业文化落地的五个关键

解决问题：员工不知道企业文化如何落地

培训效果：1、了解影响企业文化执行落地的因素

2、学习组织执行的流程

3、掌握执行的方法

四、经理人的修为与卓越团队文化

解决问题：员工缺乏职业化素养

培训效果：1、卓越管理者应具备什么素养

2、管理者应如何做好个人修为

3、提高中高层管理者的领导魅力

4、建立团队的品格文化

5、推动管理干部成为“三型干部”的自觉意识

     第二部分阻碍企业文化执行的四大根源---执行的根源
　　　解决问题：
1、执行不到位的根源
2、部门之间各自为阵，协调不好，“我认为”的思想。
3、管理者总是从他人或员工身上找客观原因，很少从自身找问题。
     培训效果：
　　　1、管理者了解员工的内心真实想法
　　　2、人性形成的历史剖析
　   3、从根源上解决执行的思维和增强执行的方法

4、让管理者认识到“严管不够”的原因和危害

　　　第三部分：百分百负责任思维---执行的基础
　　　解决问题：
　　　1、部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。
　　　2、部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。
　　　3、员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。
　　　4、员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。
培训效果：
员工对企业认同感增强，忠诚度提高，工作主动，愿意承担责任。
员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。
部门之间合作性明显增强，工作效率提升。
主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。
经典管理语录——不是不可能，只是暂时没有找到方法；
　　　　　　　——高明的管理者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为；

　　　第四部分：结果导向思维---执行的灵魂
　　　解决问题：
员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。
员工认识到任务不等于结果。
员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。
　　　培训效果：
员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。
员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。
员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的。
经典管理语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！

学会用结果导向思维处理规范与效率之间的关系

第五部分：狼性思维---执行的精神
　　　解决问题：
公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。
无将可用，管理人员梯队跟不上，企业发展遇瓶颈。
员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。
管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。
培训效果：
元老危机感、紧迫感迅速增强，开始自动进步。
建立机制，迫使和引导员工进步。
公司未来人力战略清晰，形成初步的人才培养架构。
经典管理语录——追求快乐，逃离痛苦！
杰克.韦尔奇语录——成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准！
　　　
　　　第六部分：持续改进---执行的永续动力
　　　解决问题：
部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。
“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。
“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。
员工质量意识单薄，成本意识底下，合格率不高。
原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。
培训效果：
让员工明白什么才是：最高标准。
惊醒员工质量意识，成本意识，