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向解放军学管理(3天综合版)

 培训课时: 

综合版课程:3天 18课时 

  

学员对象:企业各级管理者 

企业高层管理者:体味解放军管理的精髓和智慧,创新企业管理文化,突破战略管理和运营管理的瓶颈。 

企业中基层管理者:掌握解放军管理的方法和技巧,增强团队执行力,提升团队绩效。 

  

课程背景: 

在中国的企业中,许多董事长、总裁和总经理都是军人出身,如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅急送的陈平、万达的王健林、国航的李家祥、海航的陈峰……在这些曾经从军的企业家身上,既有军人的勇敢果断、不屈不挠的精神品质,也有足智多谋、灵活机动的战略战术。他们都将解放军的“带兵”方法应用到企业管理实践中,他们的管理风格,都是军队管理精髓的鲜活写照。毫无疑问,中国最优秀的企业家有许多出自解放军,他们用军队的管理思想和管理方法造就了中国最有效率的企业。因此,向解放军学管理,对于中国当代企业来说具有重要的现实意义。当代企业管理中遇到的各种问题,如企业发展战略、企业文化、流程再造、质量控制、市场营销、团队建设、绩效考评、员工忠诚、管理沟通等,都可以从这里找到满意的答案。 

刘方舟老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验,首次将解放军管理精髓归纳为8大模块45个主题。在此基础上,将解放军管理精髓有机地融入企业管理,构建了“向解放军学管理”的完整课程体系,创造性地将解放军的“治军理念”与当代企业的管理理念有机融合,将解放军的“带兵绝招”与当代企业的管理实践完美对接,为企业创新管理方式、增强核心竞争力、实现可持续发展,提供了切实可行的行动指南。更重要的是,本课程通过实战方法,让学员身体力行解放军的管理思想、管理工具和管理方法,对于提升企业各级管理人员和普通员工的管理水平与工作绩效,具有直接的促进作用。 

  

课程特色: 

1.形式多样,生动易学 

1)在培训过程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。 

2)在培训过程中,针对每一问题,开始有头脑风暴,中间有启发感悟,最后有案例分析与总结。 

3)在培训过程中,以具体的企业管理问题为中心,多学科融会贯通,聚焦管理问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。 

4)把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点,通过思维碰撞和观念升华,寻找个性化的解决方案。 

2.因地制宜,坚实落地 

1)培训中尽可能结合培训单位管理实际和培训需求,定向制定、调整培训内容,最大程度地解决企业经营管理过程中遇到的实际问题。 

2)培训中尽可能采用军队管理和企业管理的实际案例,强化培训成果的转化。 

3)培训中尽可能做到一对一辅导,针对不同学员的特点进行个性化指导。 

3.后续服务,咨询指导 

1)为企业提供后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。 

2)培训结束后,免费提供解答学员在实际工作中遇到的问题的服务。 

  

课程目标/学员收益: 

1.使学员全面掌握解放军的“精神聚众”,提升管理人员的感召力和企业的凝聚力。 

2.使学员熟练掌握解放军的“带兵绝招”,提升问题解决能力。 

3.使学员系统掌握解放军的“战略战术”,提升全局谋划能力。 

4.使学员准确掌握解放军的“战无常法”,提升开拓创新能力。 

  

授课方法: 

培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最好。 

  

主要课纲: 

  

绪论:向解放军学管理概述 

一、解放军管理取得的成就 

二、解放军管理的特点 

三、解放军管理的精髓 

四、解放军管理与企业管理的契合点 

五、向解放军学管理的实践价值 

六、向解放军学管理的误区 

  

模块一:向解放军学思想管理 

解放军思想管理的“绝招”:经常性思想教育、寓教于干、寓教于乐;促膝谈心、批评和自我批评、驻班“五同”、改善伙食等。向解放军学思想管理的内容包括: 

一、听党指挥:坚定忠诚信仰 

二、无私奉献:树立正确价值观 

三、英勇善战:增强战斗力 

四、尊干爱兵:构建和谐关系 

五、爱岗敬业:提升职业操守 

六、令行禁止:遵守铁律军规 

课程训练之一:思想管理现场演练 

  

模块二:向解放军学计划管理 

  解放军计划管理的“绝招”:准确的预测管理、弹性的目标管理、统筹全局的战略管理、全员参与的决策管理。向解放军学计划管理的内容包括: 

一、预测管理:战场勘察、实地调查 

二、目标管理:目标分解、责任到人 

三、战略管理:统筹全局、运筹帷屋 

四、决策管理:全员参与、集中决策 

课程训练之二:计划管理现场演练 

  

模块三:向解放军学组织管理 

解放军组织管理的“绝招”:官兵一致、军民一致、铁纪军规、赏罚分明、情报准确、力量整合。向解放军学组织管理的内容包括: 

一、官兵一致:上下一致的组织 

二、军民一致:内外一致的组织 

三、铁纪军规:制度刚性的组织 

四、赏罚分明:管理严格的组织 

五、情报准确:知己知彼的组织 

六、力量整合:资源聚合的组织 

课程训练之三:组织管理现场演练 

  

模块四:向解放军学团队管理 

  解放军团队管理的“绝招”:精选团队成员、明确任务分工、强化团队激励、增强团队沟通、营造团队氛围、提供团队支持。向解放军学团队管理的内容包括: 

一、愿景至上:带出同心同德的团队 

二、培养骨干:带出人才辈出的团队 

三、鼓励竞争:带出优胜劣汰的团队 

四、有效授权:带出八仙过海的团队 

五、用人所长:带出优势互补的团队 

六、自我牺牲:带出顾全大局的团队 

课程训练之四:团队管理现场演练 

  

模块五:向解放军学执行管理 

  解放军执行管理的“绝招”:坚决执行命令、保证完成任务、协同支援、末端落实、将在外军令有所不受。向解放军学执行管理的内容包括: 

一、坚决服从:不讲条件地执行 

二、时间限制:果敢高效地执行 

三、灵活机动:随机应变地执行 

四、末端落实:细节完美地执行 

五、业绩为王:绩效卓著地执行 

六、强化协同:相互补台地执行 

课程训练之五:执行管理现场演练 

  

模块六:向解放军学沟通管理 

    解放军沟通管理的“绝招”:交心谈心、大会小会、活动仪式、批评与自我批评、直言不讳、情感互动等。向解放军学沟通管理的内容包括: 

一、相互信任,坦诚沟通 

二、情感互动,情理沟通 

三、尊重彼此,平等沟通 

四、正视差异,求同沟通 

五、换位思考,理解沟通 

六、注重效果,多途沟通 

课程训练之六:沟通管理现场演练 

  

模块七:向解放军学激励管理 

  解放军激励管理的“绝招”:人人获奖、所有领域设奖、花样频出的激励方法、注重精神激励、比武激励、给士兵送温暖等。向解放军学激励管理的内容包括: 

一、让80%的人员获得嘉奖 

二、让所有领域的成绩都能获得奖励 

三、多样化的激励方法 

四、注重精神激励 

五、让所有人参加比武 

六、关心士兵生活 

课程训练之七:激励管理现场演练 

  

模块八:向解放军学作风管理 

  解放军作风管理的“绝招”:身先士卒、争先创优、艰苦奋斗、严谨细致等。向解放军学作风管理的内容包括: 

一、身先士卒的战斗作风 

二、严谨细致的工作作风 

三、争先创优的赶超作风 

四、艰苦奋斗的生活作风 

五、真学真用的优良学风 

课程训练之八:激励管理现场演练 

 



刘方舟(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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