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向解放军学执行管理(2天精通版)

培训课时:

精通版课程:2 12课时

 

学员对象:

企业高层管理者:掌握解放军执行管理的精髓,建立高效执行的企业文化,形成企业执行力管理范本,提升企业整体执行力。

企业中层管理者:掌握解放军执行管理的方法和技巧,增强团队执行力,提升团队绩效。

企业普通员工:增强高效执行意识,学会高效执行方法,养成高效执行习惯,提高工作绩效。

 

课程背景:

在中国的所有组织中,解放军的执行力是最强的。抗洪抢险、抗震救灾、亚丁湾护航、巡航钓鱼岛、南海显军威……,无不体现了解放军超强的执行力。

解放军的执行管理具有鲜明的特征:不打折扣的执行目标、不容商量的执行标准、不找借口的执行态度、不能变通的执行原则、不可偏废的执行机制、不计得失的执行协同、不露破绽的执行流程、不同凡响的执行结果、不讲情面的执行管控等。

柳传志认为,企业需要学习军队强大的执行力,军队的执行力强,靠的是行政命令,这与企业不同,但企业同样需要强大的执行力。其实,军队的执行力强,不仅仅靠的是行政命令,更多靠的是:

理想崇高、信仰坚定的铁的忠诚

目标明确、结果至上的铁的追求

英勇善战、不怕牺牲的铁的意志

志同道合、生死与共的铁的团结

军令如山、绝对服从的铁的纪律

雷厉风行、快速反应的铁的作风

不找借口、坚决执行的铁的决心

勇挑重担、敢于担当的铁的责任

不甘失败、拼搏到底的铁的恒心

这些才是军队执行力的主要动力源泉。因此,军队的执行管理,为企业执行力提供了卓越的学习榜样。刘方舟老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验,首次将解放军的执行管理归纳为9个方面,构建了“向解放军学执行管理”的完整课程体系,创造性地将解放军的执行文化、执行原则、执行流程、执行机制、执行态度等,与当代企业的执行管理实践进行有机融合和完美对接,为企业提升整体执行能力、增强核心竞争力、实现可持续发展,提供了切实可行的理念依据和行动指南。更重要的是,本课程通过实战方法,让学员身体力行解放军的执行管理,对于提升企业各级管理人员和普通员工的执行能力与工作绩效,具有直接的促进作用。

 

课程特色:

1.形式多样,生动易学

1)在培训过程中,以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。

2)在培训过程中,针对每一问题,开始有头脑风暴,中间有启发感悟,最后有案例分析与总结。

3)在培训过程中,以具体的企业执行管理问题为中心,多学科融会贯通,聚焦执行管理问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。

4)把企业执行管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点,通过思维碰撞和观念升华,寻找个性化的解决方案。

2.因地制宜,坚实落地

1)培训中尽可能结合培训单位执行管理实际,定向制定、调整培训内容,最大程度地解决企业执行管理过程中遇到的实际问题,增强培训的针对性和有效性。

2)培训中尽可能采用军队执行管理和企业执行管理的实际案例,强化培训成果的转化。

3)培训中尽可能做到一对一辅导,针对不同学员的特点进行个性化指导。

3.后续服务,咨询指导

1)为企业提供免费后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。

2)培训结束后,随时解答学员在实际工作中遇到的问题。

 

课程目标/学员收益:

1.使学员全面掌握解放军执行管理的精神内核,增强执行意识,养成执行习惯,提升执行能力。

2.使学员熟练掌握解放军执行管理的完整体系,寻找执行动力,克服执行阻力,优化执行流程。

3.使学员系统掌握解放军执行管理的具体方法,领会执行招数,学会执行技巧,提升个人或团队的工作绩效。

 

授课方法:

培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最好。

 

主要课纲:

 

第一部分:向解放军学执行管理概述

一、执行力

二、解放军执行力

三、解放军执行管理

四、解放军执行管理与企业执行管理的契合点

五、企业执行管理的误区和缺陷

六、向解放军学执行管理的实践价值

 

第二部分:不打折扣的执行目标

一、“服人民务”的宗旨

二、“保家卫国”的使命

三、“听党指挥”的信念

四、“能打胜仗”的目标

五、“严实细准快”的作风

六、“不怕牺牲”的战斗精神

 

第三部分:不容商量的执行标准

一、军令如山

二、立即行动

三、末端落实

四、细节完美

五、分毫不差

六、顾全大局

 

第四部分:不找借口的执行态度

一、热爱组织

二、热心服务

三、不发牢骚

四、坚决服从

五、总结反省

六、不怕出错

七、用数据说话

 

第五部分:不能变通的执行原则

一、落实责任制

二、上行下效

三、精细化

四、用心做事

五、让员工成为老板

六、攻心为上

 

第六部分:不可偏废的执行机制

一、约束机制(绩效管理、行为评估、规章制度、问责等)

二、激励机制(职业生涯、升迁、授权等)

三、成长机制(培训、折腾、代职等)

四、竞争机制(比赛、末位淘汰等)

五、保障机制(文化、资源等)

六、减压机制(快乐军营、心理调适)

 

第七部分:不计得失的执行协同

一、明确位置

二、真傻无敌

三、勇于担当

四、团结统一

五、相互补台

 

第八部分:不露破绽的执行流程

一、确定一亩三分地

二、大事化小(分解)

三、抓住特征

四、影响因素(制约因素)

五、相互关系

六、方法措施

七、全程跟踪检查

 

 

第九部分:不同凡响的执行结果

一、结果至上

二、业绩为王

三、效率优先

四、试点推广

五、艰苦奋斗

 

第十部分:不讲情面的执行管控

一、不讲情面的督查

二、不讲情面的讲评

三、不讲情面的批评

四、不讲情面的奖惩

五、不讲情面的问责

六、不讲情面的淘汰

 

第十一部分:企业执行力提升要点

一、执行意识

二、执行角色

三、执行责任

四、执行尺度

五、执行速度

六、执行力度

七、执行细节

八、执行沟通

九、执行专注



刘方舟(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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