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教练式领导力

☆ 课程收获：
• 开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能
• 确保目标实现和任务完成的关键方法
• 确定员工能力和意愿水平的诊断技巧
• 提高某个情境下的领导风格的应用能力
• 因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式
• 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
• 学会如何对下属授权，解决领导者“忙干”的问题
• 增加对人与人之间差异的尊重
• 加速人才的开发和保持，降低员工流失率
• 增强企业文化的融合
☆ 课程对象：
• 企业董事长，董事会成员;企业管理层;部门总监、分公司或区域经理;中层经理人; 项目经理;
• 高级知识和技术工作环境中的专业人士;希望自我提升影响力的企业精英

☆时间：6小时

☆ 课程大纲：
第一单元领导认知：新时代的领导者

  互动讨论：n 新形势下的领导力需求
n领导与管理的区别
n领导的定义
n领导者的知识结构
n领导者习惯性思维
n民主与独裁
n个人权力与职位权力
n成功的领导与有效的领导
n领导的三项核心技能
第二单元诊断技术：员工的状态如何
n衡量员工状态的两把尺子
n工作能力与意愿的分析
n员工状态的动态关系
n员工的四种状态
n员工的状态的变化
n员工不同状态的需求
n案例分析：员工状态诊断
第三单元统驭技术：选择你的领导风格
n四种不同的领导风格
n领导风格与员工状态的匹配
  案例研究：领导风格和角色转换
n弹性运用四种领导风格
n督导过度与督导不足
n员工发展周期
n面对情境的主要对策
n情境领导者的激励模式:善用关系行为激励部属，
n  运用命令行为督导部属
n  员工能力开发模式
n  员工退化控制
n 情境领导者的授权反思
n互动案例：情境领导演练
第四单元教练技术：造就精英下属
n教练是什么？
n教练的四大信念
n教练的二大能力
n建立伙伴关系
n通过教练改变行为
n沟通要术
n教导八步
  角色演练：做一个称职的教练