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高效执行力

课程意义：
简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。执行力无时不在，决定着一个企业的生死存亡，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有生存力。执行力不是一首流行歌曲，而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以，执行力是一个组织执行决策的效率，是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。

课程目标：
从职业化角度认知执行与执行力
感受执行力的重要性
成为有执行力的领导
培育有执行力的员工
构建合理的组织结构
打造全新执行力文化
全方位提升：执行力7+1修炼

课程对象：中高层管理者

课程用时：1—2天

课程大纲：企业内训可根据企业实际需要选择主题

一前言：从职业化角度认知执行与执行力
企业成功运营的架构
人生历程与工作走向思考
故事：猫和老鼠的故事
自我观念
职业化精神
视频：公司的力量
《执行力》原著诠释
《执行力7+1修炼》源起
1、中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题
2、企业执行力不佳的8大因素
3、执行力的三项关键要点
4、执行力让三大核心流程环环相扣
头脑风暴：执行力的衡量标准
案例：中国劳模李素丽

二执行能力的重要性
执行力对企业的重要性
案例：沃尔玛成功秘诀就是执行力
判断企业及员工的执行能力
案例：万科的核心价值观
头脑风暴：激励原则
认识影响企业执行力的主要因素
进行执行障碍的成因分析
案例：新飞冰箱大罢工
进行执行者的角度定位

三成为有执行力的领导
案例：GE筛选总裁
案例：国内某奶品集团
头脑风暴：不要说“我办不到”
头脑风暴：上司对下属的期望
头脑风暴：下属的想法
坚持实事求是的原则
案例：朱镕基以身作则“五戒”
给企业设定工作目标
案例：海尔斜坡球体论
建立执行团队
了解企业和员工
对员工的工作进行指导
激励员工和下属与调节员工的压力

四培育有执行力的员工
招聘和选拔有执行力的员工
通过培训提高员工的执行力
使员工适才适用
头脑风暴：不健康的心态的自我对照
提高员工的工作绩效
建立严格有效的激励制度
案例：格兰仕的激励体系
用工作、薪酬激励员工

五构建合理的组织结构
选择适合的组织结构形式
合理地划分部门
合理地确定管理跨度与组织层次
针对企业的特点配置决策权
对员工进行有效的授权
测量组织的有效性
及时进行组织变革
避免组织变革中常犯的错误

六打造全新执行力文化
头脑风暴：麦肯锡7S
认识执行力文化
从制度层面上保证企业执行力
从精神层面培育执行力文化
执行力文化变革
让执行力文化在企业内部落地生根
发挥领导在打造执行力文化中的关键作用
避免执行力文化建设的误区
从易经角度看构建和谐企业
为什么员工没有执行力？执行力来自好体系

结语执行力7+1修炼（概要）
执行力7+1修炼的系统概念
一流领导者八大管理技能（拉姆•查兰总结）
提高执行力的四个关键
马上行动（一束玫瑰花的故事）
我要更精彩

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