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文化强企与企业文化建设(汽车行业版)

课程大纲

一、 认识企业文化
 什么是文化?文化对人价值观的影响
 为什么文化是统治工具?
 企业文化的哲学层面——和谐的内涵
案例:丰田的精益文化
 企业文化即企业内指导一切的政策
 企业文化的八大功能
案例学习:成功企业的主题文化与共性
二、 文化的“文”与企业战略
 当前国内汽车企业文化的不足与补充
 和谐——永恒的文化主题
 文化的传播——最高境界的营销是文化营销
 战略与执行——主文化与子文化系统
 文化标杆管理与主题文化定位
三、 我们的主题文化
 什么样的文化内容是企业需要的?
案例分析:处处体现和谐——工作中的文化故事
 我们需要怎样塑造我们需要的文化?
主题文化对标:新一代的主题文化——文化如何创造标准体系
 文化要项——企业文化“文”的部分如何设计
 企业的核心理念与核心行为文化
四、 文化需要“化育”机制
 文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心
 机制的重要作用——企业文化的“化”是什么?
 化育工具的不同作用
案例学习:文化化育造就名企
五、 创造文化环境的和谐
 态度决定一切,那什么决定态度?
 塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
 文化环境建设的要项
 文化提醒、警告、与反思工具
六、 心服才可以和谐——文化管理
 把支部建在连上——基层文化组织与班组文化建设
 汽车企业配合精益管理的的目视化文化系统
 赛马机制——内部竞争的文化工具
 培育机制——人人潜能挖掘
 模范机制——红人、贤相与文化热潮
 管理至宝:故事文化与案例辅导
课堂研讨:本企业案例制作与案例分析
七、 文化升级——汽车企业文化对标与文化的持续改进
八、 课堂答疑——文化问题解析与文化发展思路梳理

 



陈泓冰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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