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团队三力之第三阶段训练——《中国式执行力》
团队执行力训练营的主要对象：
ž 成长型企业
ž 适用于中高层管理干部与骨干团队和储备人才
ž 创业中期：企业活了下来，团队的执行力不够
ž 兴业初期：公司的战略出具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步
团队执行力训练营要解决的问题：
帮助企业：
ž 帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化。
ž 帮助企业通过投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升。
ž 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才。
ž 通过制度化的手段， 建立一个制度平台。
ž 让企业家不再无将可用。
帮助参与者：
ž 投资自己，让自己通过培训与实践，逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
ž 让企业的人才在企业中找到用武之地；
ž 将参与者训练成一套制度化的习惯化以及做事方式；
ž 规划自己的成功人生。
培训解决方案三步服务流程：
第一步：调整团队及参训人员心态,让员工进入自我成长状态 采取公平选拔的PK方式
第二步：统一思想 ,植入结果导向,百分百自我负责,客户价值,商业人格的思维方式 第一天晚上会组织大家开分享会(例外的安排在第二天早上),过程中状态不好的学员,助教有权将该学员PK
第三步：固化结果导向，百分百自我负责，客户价值，商业人格的思维方式，为形成职业化的做事方式作铺垫 分享的环节将采取与工作相结合的方式训练
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