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课程背景：
“计划制定和目标管理”咨询式特训提供的是关于如何设定目标，如何分解目标，如何100% 达成目标的顶尖训练课程，它结合中国社科院认证的“万物十字定律”哲学思维系统与国外先进的互动教学模式，颠覆过去仅停留在课堂中教学的模式！以解决实际问题为导向，把课程中的知识应用于实际。这套体系已经成就了无数的企业和团队，把心态突破类训练课程+传统工具类课程和店铺目标分解落地系统结合的训练系统。课程中将为您解读优秀企业在短短几年中迅速达成目标的奥秘。让企业充分了解，并掌握如何成为行业标杆，如何成为行业领军团队？
课程内容：
目标管理是企业执行力中最为重要的内容，因为过程和运营的细节决定团队的成败，一个团队的领导人必须学会运用目标管理的方法来保证团队意图的贯彻与实施，并且通过日常检查和控制保证企业战略和战术的实现。
如何驾御团队，让团队化零为整向目标全力冲刺？
一、目标管理概要
1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？
2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联
3. 目标管理五要素：制定有效目标的SMART原则
4. 目标管理的作用：对个人而言，目标管理的威力是什么？
5. 对企业而言，目标管理的价值更大
二、目标的设定与分解
1. 如何设定目标
2. SMART原则
3. 举例练习：哪些是符合SMART原则的目标？
4. 原则和依据：指标的数量；种类；每项指标的权重；设定的依据
5. 方法和程序：定性 & 定量
6. 自上而下 & 自下而上 如何分解目标
三、目标管理的实施
1. 推行目标管理前的工作分析：
2. 是否真正了解目标管理的内容；是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；
3. 是否有在本公司内采用的愿望；对本公司是否合适
4. 执行中的障碍
5. 举例：执行中存在的典型问题 & 原因检讨
6. 提高执行力的关键方法：PDCA；如何应用
7. 目标的修正：原则、时机
8. 建立有效的管理制度
9. 建立目标管理制度的关键点
10.目标管理制度的八大成功要则
四、目标的考评
1. 目标成果考评的含义
2. 目标成果考评的原则、要素
3. 考评角色：总经理在目标考评中的工作
4. 人力资源部在目标考评中的工作
5. 部门经理在目标考评中的工作
6. 主管/员工在目标考评中的工作
7. 成果考评的主要内容
8. 评价目标实现程度
9. 评价目标进展的情况
10.目标难度的比较
11.评价实施手段的优劣
12.对工作态度的考评
13.制定考核指标
授课方式：
游戏活动+互动交流 + 教练讲授 + 案例分析 +头脑风暴
※现场以制定企业自身目标为案例，真正适合您企业的系统！
※讲师针对性的逐一点评您企业的目标，真正免费的顾问式培训！
※现场头脑风暴，竞争激烈精彩分呈！
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