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如何打造高绩效团队
第一单元：团队真谛
1.团队的定义
2.高效团队设计模型
3.测评：你的团队领导意识如何？
4.团队的重要性：团队绩效＞∑个人绩效
5.团队的发展四阶段
6.高效项目团队的十要素
7.团队发展中领导的角色
8.团队健康度测试
第二单元：团队建立
1.团队成员的二大功能：任务功能、维护功能
2.团队成员的维护功能：KSAIBs模型
3.团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
4.工具演练：团队角色分配表
5.团队成员的选择：候选人的STAR技巧
第三单元：团队管理
1.团队成员的培育
61548;员工培育的类别
61548;培育实施的步骤
61548;培育中的对话技巧
2.团队成员的激励
61548;激励的意义
61548;激励的五大要素
61548;激励的理论实践
3.团队的冲突管理
61548;冲突定义
61548;冲突意义
61548;冲突解决策略
61548;冲突应对方法
讲师背景：
徽创咨询银行讲师：韦黎澳洲南十字星大学，MBA华东政法大学，经济法学士
授课风格：
徽创咨询银行讲师：韦黎 凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程
邀请讲师培训 7步走
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