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管理技巧之高效执行力
课题（课程大纲）：
一、执行力的思维模式
· 什么是执行力
· 普遍的执行思维
ü 现象
ü 原因
· 检视自我的执行模式
二、高效的执行模式（结果导向）
· 目标的建立
· 善于分解目标
三、见证与肯定
· 价值的自我发现
· 信心的建立
· 激情与肯定
四、疲乏中保持战斗力
· 作用力与反作用力
· 微观行动引发连锁反映
· 前进的步伐不会停止
五、高效执行力中的循环机制
· 计划
· 行动
· 总结
· 学习与修正
六、团队高效执行运用
· 目标一致
· 行动一致
七、总结性练习
获益
了解并运用结果导向的执行思维
检测高效执行的影响因素
掌握执行的思维
学会执行过程调整心态
授课模式
讲授40%
训练40%
分享20%
以讲带练，以练总结。
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