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领导力之高效团队建设与管理

课程背景

当人的个性化越来越强时,如何让人的个性化充分展示时,同时散播团队的共性文化,这是当今团队建设或团队领导者觉得矛盾的问题。

 

获益:

  • 了解高效团队建设的特征
  • 学会分析员工的性格与特点
  • 确认管理者角色
  • 学会组织与修正有生产力的团队文化
  • 学会团队受权的各种方式
  • 学会解决团队冲突,以增加团队协作

 

课题(课程大纲):
一、高效团队的特征

1、团队的要素

2、高效团队的特征

 

二、管理者角色认知

1、管理者角色认知与转换

管理者的定位

管理者要什么

管理者做什么

2、领导与管理的区别

3、性格测试游戏

4、团队领导者的素养

 

 

三、组建有以梦想为动力的团队

1、团队文化基因:愿景与使命

是什么

如何建立与维护

2、设定团队共同目标

一句话目标

达成目标的方式

关于团队目标的游戏

 

四、团队的沟通文化与协作机制

1、共赢沟通(游戏)

2、如何有效沟通

3、如何处理冲突

4、有效协作的机制与原则

 

授课模式

讲授40%

训练40%

分享20%

以讲带练,以练总结。



周益安(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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