林俞丞课程
所属类别-内训课 浏览:3360次 2014-11-27
为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？ n 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3222次 2014-11-27
我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！ 为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3312次 2014-11-27
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3240次 2014-11-27
团队业绩的关键是其成员的工作状态，团队工作状态和什么有关呢？研究表明：受到激励的员工工作绩效是没有受到激励的员工工作绩效的三倍以上。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3288次 2014-11-27
MTP这个课程有几十年的历史，在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究，得出结果表明：他们的差别不在于高层、决策层，而在于中层的执行力。...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3399次 2014-11-27
所有的管理行为一定是通过影响管理对象的心理才会发挥作用，一切管理工具最终要达到的目标就是管理对象的心理认同，事实上，人员管理可以说就是一门有效干预他人心理的艺术，所以有效的管理者必须能够深入解读人性，...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3387次 2014-11-27
团队的执行力往往取决于经理层的领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的团队，所以团队的执行力建设、员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上...查看详细介绍
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