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卓越团队执行力特训营
课程背景：
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。
卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题：
1) 领导一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？
2) 员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？
3) 制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？
4) 企业总是靠领导拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？
5) 团队不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
6) 团队成员工作没激情，给了工资也不尽力，做一天和尚撞一天钟？
课程收益：
1) 帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；
2) 帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；
3) 帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；
4) 帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；
5) 帮助企业激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；
6) 帮助企业建立一套指令必达系统，让每一项工作都能变成结果。
课程时间：1天
授课对象：企业管理层、核心团队成员、骨干员工
授课方式：理论剖析、小组互动与PK、案例研讨、视频与工具
课程大纲：
第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因
一、人格与商业
² 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。
² 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。
² 为什么不做结果？因为心中没有原则。
² 为什么不负责任？因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
二、商业人格
1.二个要素：靠原则去做事（原则高于一切）、靠结果做交换（我要什么我清楚）
2.二个标准：成年人逻辑、社会人心态
三、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙
² 从依附型，向独立型转变；
² 从服从型，向主动型转变；
² 从人治型，向法治型转变；
² 从避责型，向守责型转变；
² 从封闭型，向分享型转变。
第二讲、结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么?
1．商业交换：公司是以结果做商业交换的平台，
2．企业生死：企业依靠结果生存。
3．不同人生：人生是一个结果积累的过程。
二、什么是结果，什么是任务?
做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是
结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
1．什么是九段秘书？
2．结果三要素：有时间、有价值、可考核
三、如何做结果
² 做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。
² 做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。
² 做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点法。
第三讲：客户价值：执行的动力与方向
一、什么是客户？
我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们的商业回报的重要来源。
没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。
二、什么是客户价值?
站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，是执行的方向！
满足客户价值需求；超越客户既定的期望。企业生存的底线，执行的动力和方向。
三、怎么做客户价值?
四大原则：高价值、低成本、可体验、能持续
三大方法：排除法、新增法、递进法
四、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题
对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。
第四讲： 4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
一、更适合中国
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点
Ø 凡事必有结果;R1
Ø 有结果就必须落实到“我”;R2
Ø 对“我”不相信就必须检查;R3
Ø 有检查就必有奖罚.R4
三、制度执行流程
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
² 结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
² 不相信“拍胸脯式”的保证：
² 上级下达各项目标，下级提出行动
² 措施，没有措施的承诺千万不要相信。
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
² 承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
² 承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
² 为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
² 人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
² 对事不对人，我们要的是结果和改进.
R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。
² 业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
² 好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。
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