返回列表

高效团队管理

高效团队管理

课程收益:

1>  帮助学员掌握高效团队管理的五项核心管理技能——选人、用人、激励人、辅导人、评估人才,学习相应的管理方法及工具;

2>  帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力,可以从容有效的展开管理工作。

课程时间:1

授课对象:企业管理层、核心团队成员

授课方式:大量的案例分享、视频与工具、理论模型

课程大纲:

开营:团队建设与PK

第一讲:团队管理技巧之选择人:量才使用 打造核心

一、管理者选人用人的三羊现象

1、“放羊现象”

2、“群羊现象”

3、“赶羊现象”

二、百分百责任思维训练

1、什么是百分百责任?

2、对自己的行为负责的员工才是好员工

3案例:谢坤山

三、执行人才的三大标准

1、信守承诺

2、结果导向

3、永不言败

第二讲:团队管理技巧之要求人:委派任务 界定结果

互动:问题在哪里?

一、确定目标的三个关键步骤:

1、了解why——接受任务确认需求

2、明确what——做什么,做到什么程度

3、决定how——怎样达成目标

二、目标与计划管理

1、目标与计划管理有什么好处

2、有效目标的五大特征

3、工作目标的设定

4、将阶段性目标变成工作计划

三、运用时间管理提升工作效率

1、时间管理无效的十大原因

2、时间管理的核心六步

3、时间管理矩阵

4、时间管理工具的使用

四、如何运用4R循环有效委派任务:

1R1:凡事必有结果;

2R2:有结果就必须落实到“我”;

3R3:对“我”不相信就必须检查;

4R4:有检查就必有奖罚.周例会的组织

第三讲:团队管理技巧之激励人:及时赞赏 真诚具体

一、   经典激励理论:

1、 马斯洛需求层次理论

2、 赫茨伯格的双因素理论

二、   赞赏的艺术

1、赞赏的益处

2、赞赏的基本原则

3、当面赞赏员工的四个步骤

4、赞赏百宝箱

5、赞赏员工的应用要点

6、应该避免的消极激励

第四讲:团队管理技巧之辅导人:建设反馈 在岗培训

案例分析:忙碌的刘主管

一、为什么要做员工辅导

1、       GE的调查数据

2、       案例:我不是“消防队长”

二、如何进行员工辅导

1、辅导是什么?

2、辅导的分类

3、建设性批评的七个原则:

4、建设性反馈的五个步骤:

5、建设性批评与辅导的应用要点:

6、在岗技能型辅导的五个步骤:

第五讲:团队管理技巧之评估人:肯定进步 面向发展

一、PDCA绩效管理循环

1plan:计划

2do:执行

3check:检查

4action:评估

二、如何进行绩效面谈

1、绩效面谈前的准备

2、绩效面谈的七个步骤

3、如何让员工对你坦诚相见

三、绩效面谈的核心要点

1、直面问题

2、达成一致的目标



胡魏峰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1