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高绩效领导力新5项修炼——领导者非货币激励策略

 

 一.经理人的员工激励意识

——什么是激励

——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段

——从委托代理看“推”与“拉”的管理策略

——激励的两个重要功能:奖金应该保密吗?

——因人而异高效激励

——演练:测测你的性格特质

二.巧妙运用现代激励原理

——运用需求层次论对下属进行赏识激励

——运用双因素理论防止激励失效

——运用期望理论针对员工主导动机深度激励

——演练:确定你当前的主导动机

三.最典型的激励形式:薪酬福利

——如何科学地确定员工薪酬福利

——钱是最有效的激励吗:内在激励与外在激励

——适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效

——案例分析:涨工资的烦恼

——从三个母亲“分苹果”看激励的导向性

——善用稀缺性提高激励的有效度

四.非货币性激励的九大方略(1)

——名誉激励:命名与被命名/招商银行的荣誉墙

——名誉设计的多样化:西能科技的荣誉奖项

——如何最有效地表扬和批评员工:归因规律

——资格激励:特殊的激励给特别的员工

——案例分析:员工晋级授衔仪式与NBA的指环

——资格激励之参与管理

——培训激励之员工外训:海航的激励之道

——培训激励之子女教育

五.非货币性激励的九大方略(2)

——授权激励:职务提升与参与管理

——晋升管理与激励:建立多元化的晋升通道

——竞争激励:激发员工内部潜能

——案例分析:INTEL的清洁组管理

——旅游激励:与企业价值主题紧密结合

——案例分享:合资出版集团的“激励之旅”

——娱乐激励:评优庆祝与娱乐凝聚力

——案例分享:企业专版“同一首歌”

——亲情激励:让亲人来分享荣誉

小组竞赛与分享:分组设计适合本企业员工的最佳激励方案

六.构建企业的激励体系

——从和尚分粥看激励机制建立的原则

——管理罗德曼:如何将激励与约束相结合

——激励方案设计的误区规避

——激励中如何结合本土文化特色

课程时间 总共14课时,可调整为7小时

 



赵成国(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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